工商企业经营管理.ppt

文 档 名
综合案例：我和太阳牌锅巴
从人家口袋里掏钱
逃避不景气行业
吃出来的锅巴
做给买的人看
企业卖的是服务
高价比低价风险小
出奇制胜
警惕“程咬金”
永远让产品卖不掉
第一专题：经营管理概述
第一
文 档 名
综合案例：我和太阳牌锅巴
从人家口袋里掏钱
逃避不景气行业
吃出来的锅巴
做给买的人看
企业卖的是服务
高价比低价风险小
出奇制胜
警惕“程咬金”
永远让产品卖不掉
第一专题：经营管理概述
第一章：现代企业制度
第二章：企业经营管理概论
第一章：现代企业制度
重点分析五个问题
企业概念
企业产权制度
企业类型
企业经营机制
现代企业制度
一、企业的概念

经济性—首要特征
营利性
独立性
—“资源转換”
—“服务社会，发展自已”
二、企业产权制度

所有权—法律形式
经营权—实现形式

排它性
可让渡性
三、企业类型
—业主制、合伙制、公司制
—单厂、多厂、经济联合体、企业集团
—劳动、资金、知识密集型
—大、中、小型
—合资、合作经营
四、企业经营机制

运行机制—构成主体
动力机制—提供能量
调控机制—自我约束

成为依法自主经营、自负盈方、自我发展、自我约束的企业法人
五、现代企业制度

产权清晰—实现出资者所有权与法人财产权分离
权责明确—有权“四自”经营与有责照章纳税和保值增值
政企分开—必须做到政资分开；管理与营运职能分开；资本金与财产经营分开
管理科学—建立科学管理制度与组织结构
五、现代企业制度

建立现代企业法人制度—关键确认企业法人财产权
建立现代企业组织制度—成立由股东会、董事会、监事会组成的领导体制
建立现代企业管理制度—包括对企业机构、人事工资、财会等制度改革与完善
五、现代企业制度
——公司制
1)特点
两权分离与拥有法人财产权
负有限责任
产权商品化、证券化、市场化
2)类型
有限责任公司
股份有限公司
【关键词】






【理解与分析】
？
，谈谈现代企业制度的基本特征。（供学习小组讨论）
【强化训练】
选择
() A)经济性 B)营利性 C)权威性 D)独立性
() A)排它性 B)独立性 C)可让渡性 D)商业性
()构成 A)运行机制 B)调控机制 C)竞争机制 D)动力机制
【强化训练】
判断
。()
。()
“两权分离”最关键的是确定企业法人财产权。()
，企业的动力机制是以连续均衡的方式发揮基本的主导作用。()
第二章：经营管理概论
重点分析五个问题
经营与经营管理
经营思想与经营哲学
经营目标
经营计划
创新经营
一、经营与经营管理

狭义：供销活动
广义：供产销活动

战略职能——首要职能
决策职能
开发职能
财务职能
公关职能
二、经营思想与经营哲学

市场观念
用户观念
竞争观念
创新观念
开发观念
效益观念
——价值观
三、经营目标

1)战略目标
成长性目标—销售额；利润额；资产总额；设备能力、品种、生产量；
稳定性目标—经营安全率；支付能力；利润率；
竞争性目标—市场占有率；企业形象；
2)战术目标
三、经营目标


关键性原则
可行性原则
定量性原则
一致性原则
激励性原则
灵活性原则
四、经营计划
：决策性；外向性；综合性；激励性；

把目标具体