anizations and Manager
项目组织与项目经理
第1节项目组织
组织的概念
“组织:有意识形成的职务或岗位的结构”
—————[美]Harold Koontz
为什么需要组织?
目标
约束
委托
组织
人员
组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”
———————[美]Harold Koontz
组织过程
工作划分
工作归类
形成组织结构
组织设计过程的结果
组织图
职位说明书
组织手册
组织统一的两面
静态的组织(组织结构)
动态的组织(组织的运作过程)
怎样才算一个合理的组织?
怎样才算一个合理的组织?
目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神
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