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年销售工作总结 ppt 模板免费下载篇一:销售工作总结 PPT 模板篇一: 2013 年销售部年度总结 ppt 模板 2013 年销售部年度总结 ppt 模板小编给大家整理的销售部年度总结 ppt 模板,仅供参考。 1 、封面封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“ xxx 公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人: xxx ”,第三排或在页底“年月日”。 2 、第一页- 目录。主要汇报的内容: (1) 工作概述(2) 半年销售情况- 最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率(3) 去年或前半年同期比较(4) 既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等(5) 销售团队各个销售人员的贡献比较分析(6) 销售短板分析- 不同的产品,畅销或滞销的原因分析(7) 销售团队的培训与考核(8) 下期的工作计划 3 、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 4 、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮的封底, 写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路狠抓基础管理持续推动产说会配合一季度政策引发增员高潮二、配合的工作举措村组产说会 18场创说会/ 入职教育 4期保代班 4期衔接培训 4期三、达成工作目标保费 80万创说会人员 60人保代班 40人通过人数 30人上岗人数 20人四、工作总结 1、关注产说会事前事中事后的准备工作, 成功运作村组产说会, 最大程度地调动外勤队伍的积极性 2 、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3 、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春, 满园春色花满园”建立周四创说会惯性 4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效 5 、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结 ppt 模板,希望给您带来帮助! 编后语:以上这份“ 2013 年销售部年度总结 ppt 模板”的工作总结内容就是这样子,希望对您写工作总结有所帮助!篇二:汽车销售经理年总总结 ppt 模板汽车销售经理年总总结 ppt 模板引导语:汽车销售经理年总总结 ppt 模板来啦,你是不是在找关于汽车销售经理年总总结 ppt 模板的相关内容呢?小学老师工作总结集结篇一定可以帮到你。在新的一年里销售人员个人工作计划如下: 首先 1 、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏, 直接的影响销售部的业绩, 08 年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。 2 、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式—— 按流程办理, 不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在 08 年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。 3 、提高销售市场占有率: ⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“ 百事达”“ 商社” 对车的销售够成一定的威胁,在 07 年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势, 其实很多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性( 更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关, 这些客户担心的因素, 也是其他经销商没有的, 同时也将成为我们的优势。⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传, 提