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电工心得体会
电工心得体会1
五次电工实习课，说长不长，说短不短，但在这期间我们学到了不少的技术，为我们以后的工作和进入社会领域打下基础。在实习期间，完全满意了我们以前的电气专业的新奇心。因为我们不仅要连接电路，焊接电路板，还要产任务摆在第一位，而机电平安则摆在被动应付生产、充当配角的位置。随着平安质量标准化的要求，机电管理被提到了与生产管理同样重要的位置。下来我就机电的几方面心得探讨一下。


我们煤矿机电管理工作中存在的问题依旧是许多的。主要存在以下几方面问题：
一、机电监察力度和深度不够
煤矿机电专业性强，所涉及的学问面相当广泛，要求机电人员素养全面，我们矿专业人员少，而机电运输系统战线长、范围广，平安监察普遍采纳抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。矿井机电较其他专业困难，而现场监察中，基本上放在设备状况是否失去防爆性能，一些表面现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、平安性能、动态状况的了解。在监察中，自己去动手、去打开开关、去检查各类爱护、去翻阅各类记录资料，深化采掘工作面、深化机房、深化到车间、区队发觉问题、督促被检单位整改的状况少。其次，超实力生产与设备老化。设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间，一些设备存在老化现象，加之这些年对设备的技术测定不刚好，测试手段落后，对存在的问题难以发觉，事故隐患不少。再次，深部开采对机电管理的影响。随着矿井延深开采，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络困难的现象。假如不加强管理，不进行技术改造，不加大平安投入，就有可能酿成大的事故。针对此，我们在加强煤矿机电管理工作方面应当倍加重视。


1、加强平安教化和培训力度
煤矿平安是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是平安监察员，都要从讲政治的高度来做好平安工作，确保煤矿职工生命和安生产的被动局面。为搞好职工技能培训工作，应实行自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快技能人才培育，实施“职工技能等级达标培训工程”，普及中级工等级培训，特种作业人员，必需持证上岗，通过集中学习、定向培育等形式，强化专业工种、要害工种的平安技术培训;要完善激励机制等，
充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素养、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
2、提高机电人员的整体素养
煤矿机电人员，要仔细学习专业学问，全面提高自身的综合素养，集中优势的机电监察力气，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按《煤矿平安规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察、监察与服务的关系。
3、主动采纳新装备、新技术、新工艺
推广运用新设备、新技术、新工艺，特殊是创建条件运用综合机械化掘进设备，避开采纳低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采纳先进工艺流程，合理限制作业点和作业面个数，削减事故发生源的个数，真正实现矿井的平安、高产、高效。


4、建立健全各种规章制度
制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而平安生产责任制是企业最基本的一项平安制度，是企业全部平安生产管理制度的核心。因此，为实行平安生产方针，必需严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行平安工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的平安工作，使平安工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。
要做好机电管理，必需从搞好平安、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高平安装备水平，引导生产力发展，要高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推动技术创新和升级。要结合企业实际，通过设备检修工作，加强井下电气设备和流淌设备管理提高平安生产。

电工心得体会3
一、节约成本：
1、对已损