超市保洁服务方案(.doc

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第一章 概 况
××物业公司简介
××集团是一家跨地区、跨行业的综合性大型股份制企业集团，，经营围涉及汽贸、物业管理、房地产、药业、广骨干人员担任管理处负责人，根据情况具体组织实施物业管理。另外保洁的骨干人员也从同类型物业中择优委派，成富有效率的管理团队。〔附组织架构〕
1、管理处组织架构43人
××超市物业管理处
广场店
主管1人
夜班领班1人
室外保洁2人
室内保洁7人
白班领班1人
室外保洁3人
室内保洁9人
舜耕店
主管1人
夜班领班1人
室外保洁1人
室内保洁5人
白班领班1人
室外保洁1人
室内保洁7人
夜间方案保洁2人
2、保洁主管岗位职责
〔1〕全面负责分管店面的保洁工作，按照清洁工作程序带着属下员工负责完成当日清洁工作。
　　〔2〕合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进展保洁，督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。〔记录表见附页〕
　　〔3〕观察本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成，并及时向领导汇报相关情况。
〔4〕督导员工保护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。
〔5〕检查各种保洁用品存量，协助主任编制材料购置方案和器具，设施维修报告，减少损耗，控制本钱。
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〔6〕顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、商家或兄弟部门有关保洁工作的投诉。
〔7〕观察和掌握属下员工的工作的情绪，批评纠正指导及评估属下员工的工作成绩
　4、专业人员岗位职责
保洁领班
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协助主管负责保洁的培训、方案、协调、质量监视、工作安排等面工作
日常保洁员
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负责楼公共部位的卫生清洁、垃圾清运、消杀工作
方案保洁员
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负责公共部位的机械化清洁、保养等期性方案保洁
5、主管的选拔：高品质的保洁效劳水准，依托于一支优秀的管理管理团队，优秀的管理团队来源于合格、适宜人才的甄选和合理搭配，××物业历来重视管理者队伍的组建，并将其作为工作的开端。
工程主管的选聘 公司的派出机构和工程管理第一责任人的工程主管，同时担负执行者和管理者的双重角色，其作用尤为明显。除此，人才的考察不仅仅是工作年限、从业经历等阅历性因素，我们拟从以下几个面进展了选拔，
〔1〕效劳意识 作为一项以效劳交换获得收益的第三产业，因而，效劳意识至上，是工作的前提和根底。也是选拔物业工程主管的首要条件。
〔2〕“执行力〞 在全球倡导的潮流中，工程主管的执行力是如成为职业主管人是否称职的重要筹码。也是贯彻企业决策不走样，确保工作质量稳定的重要保障。
〔3〕方案能力 工程有条不紊工作的开展，和日常效劳功能的表达，在于方案制订的科学性与详尽化，把各工程标按照轻、重、缓、急列出方案表〔方案表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等〕。因此，方案制定能力是工程主管必备要素之一。
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〔4〕督导能力 方案制定得再到，如不能有效地执行，也达不到良好的预期效果。工程主管要善于借力，激发下属的潜意识，提升下属的责任感与使命感。充分调动下属的主观能动性。是其日常督导能力的直接表达。
〔5〕创新能力 创新是衡量一个人、一个企业是否具备竞争力的标志。工程主管作为一线物业效劳的提供者。对业主潜在的需求会有先知先觉的超前认识。通过对业主需求层次的剖析，可以为企业制定以后的战略提供一线真实材料，同时，也为企业的可持续开展带来生机。
6、商场保洁人员素质要求
〔1〕树立高度的责任心，关心商场的利益，格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场的清洁卫生。
〔2〕保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，才能到休息室休息。
〔3〕承包岗位片区卫生必须到达规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处分。当日值班长须做好详细记录。〔具体标准细则见附页〕。
〔4〕保洁人员对商家、顾客效劳要热情到，举止