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人力资源部年度总结人力资源部工作总结

　　公司人力资源**年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的对的指引下，在公司领导的大力支持下，紧紧环绕公司发展战略及年度工作目的，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等多种困难，积极目运算公式进行优化修改设计。
　　(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完毕使命的高度，紧叮劳动合同商定的工资发放日，认真贯彻收集信息变动表、考勤报表、考核成果等基本性工作，同步加班加点进行数据录入、过程计算、成果复核等大量繁杂工作，并积极联系协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。
　　(三)立即发薪，有效鼓励。通过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、有关部门的密切配合，半年来，公司月度工资始终持之以恒的做到准时发放，从不迟延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司职工的一致好评，同步也充足体现了公司对职工切身利益的高度注重。
　　六、精细组织劳资记录工作，认真完毕人工成本预算
　　根据化学总部的工作安排，我们对的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出状况进行了认真记录分析，走访基层单位进行调研征求意见，充足考虑新增长人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完毕了公司人工成本预算工作，此项工作对公司人工成本管理工作具体十分重要的指引意义。
　　七、努力开展绩效考核工作，职工工作业绩有所提高
　　我们根据公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持根据绩效考核成果核算发放职工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考核工作，并把考核成果作为职工岗位晋升及薪酬待遇调节的重要根据。绩效考核对于推动公司核心工作发挥了积极的增进作用，特别是直接参与项目建设的广大职工，可以克服多种困难使项目建设保持按筹划推动的良好状态。
　　八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
　　(一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训筹划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提高全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新职工入职培训5期，培训总学时42417小时。
　　(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒合同签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于增进公司公司文化建设、职工技能提高发挥了积极作用。
　　九、切实抓紧操作职工培训，充足准备试车技术力量
　　(一)抓好驻厂跟班培训，全面提高操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水解决、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习，获得了预期成效，她们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置构造特点等基本知识有了全面的理解和掌握。
　　(二)开展岗位必备技能培训，保证依法持证上岗。根据国家有关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充足准备。
　　(三)积极参与安装调试，切实掌握工艺环节。我们从培训学习角度关注生产操作职工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使职工从中进一步学习掌握装置的设备构造、工艺原理等基