企业工作总结企业管理工作总结四篇.docx

公司工作总结公司管理工作总结四篇

　　时光飞逝，转眼间猴年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。从几乎没有工作经验的新手，到目前基本能独立地完毕一项工作。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一种良好的发展机遇，也是一现将我到天一xx的工作状况简述如下，以此作为本年度工作报告；请检阅。
　　（一） 着眼大局促稳定 立足岗位助生产
　　四月份我到天一xx之时，正是班子貌和、团队神离之际。当时队伍由于主管和分管的核心中高层领导在经营管理、解决周边关系、化解工作矛盾等方面的主张和意见存在严重分歧，导致中高层见地对立、职工士气低落；整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况。
　　家不和、邻人恶，由于内部矛盾不调和导致的不团结，为周边横悍的非善势力发明了可乘之机。职工被欺、公司受损的情形多次发生，职工和公司的合法利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。
　　这样一种工作局面引起了集团公司高度注重，并作出了必须的人事调节。为配合集团决策我分别和团队的同仁沟通，交流中和同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并立即把集团对班子的注重、对职工的关怀向人们传导。在和同仁们分享集团的成功、展望集团将来的时候传播：共依托、同荣辱，共同发明、共同发展，务实同进、和谐共生的公司文化和创业理念。同步每日长时间、多次数守在工地一线，理解一线工作的进度、质量、安全状况，力求第一时间能发现问题、分析和解决问题；这样不仅能在工作中学习、更能真切地融入团队，融洽工作关系。特别针对当时的状况提出两项主张：
　　1、 对外：依法依规、有理有度，不卑不亢、若即若离。
　　2、 对内：要制度、要环节、要沟通、要协作、要成效。
　　上述列举的言行和主张在实际工作中张彰显了相应的必须性和有效性；客观上对稳定大局、助推生产、增进公司有序和谐，规范高效、持续稳健的经营管理起到了积极的作用。
　　（二） 把握机遇创效益 常敲警钟保安全
　　五月中旬xx县境内非煤矿企，持续发生两起重大生产安全事故。xx县所属的矿产单位所有关停整治，公司第一时间启动公关应急工作并迅速组织生产安全分析会；在规定其他单位严格实行停供火工产品关停整治的背景下，公司通过多种努力以整治的名义争取到了接近正常状况下所需的火工产品，形成产品人无我有的市场格局。面对因其他单位的安全事故所导致的调控环境，我所想的不是悲观应对生产压力，而是积极的想到安全隐患的警醒借鉴、想到市场因突发事件形成供需倾斜所孕育的机会，第一时间向班子建议：
　　1 、立即组织生产安全形势分析会，借鉴其他单位发生的事故教训；在班子中进一步加强安全意识，统一管理出效益、安全促效益的共识；迅速展开生产安全隐患大排查，切实贯彻安全隐患整治措施，切实考核隐患整治成果。这不仅是为了应付可预见的各级安全检查，更是着眼于自身生产所必需的安全保障。
　　2 、在短期难以变化求不小于供的市场状态下，考虑以经济手段调节市场供需矛盾，提高产品单价以给产品重新制定合适的价格原则。
　　这些建议被班子采纳，并经xx同志组织销售、生产专项会讨论后出台具体提价方案。
　　此后为进一步调节市场供需矛盾，打击中间商图利争货而堵路的现象，积极支持xx同志提出：“辨别并选择交易对象、提高交易门槛，合议拟定大顾客对象，规定有合伙意向的大顾客预付货款；再次为产品提价，在价格提高部分计取小额直接向签约合伙的大顾客返利”。
　　这些举措不仅在保证大的生产安全事故为零的前提下实现了全年产量任务可完毕，并有效打击了图利取闹的中间商，整肃了交通秩序、改善了生产环境；并且促成了本年度各级安全检查在最频、最多、最严、最难的状况下通过了省级验收；特别是将年均单价由原 108 元 / 吨提高至 116 元 / 吨以上，从而一举扭转了近年亏损经营的被动局面。按产量计，为公司增收了约 260 万元；同步这些举措也在一定限度上纾解了公司资金压力。
　　（三） 团结务实抓质量 通力协作抢进度
　　今年五月二日集团董事长到加工厂组织现场办公会，对加工厂的建设从安全、质量、进度等方面提出了细致、具体的工作规定。盼望班子能发挥集体智慧和团队协作的长处，尽量做到科学决策；环绕早日实现试投产合理安排工程进度。
　　由于工程前期基本性工作准备的不夯实、不充足，导致整个工程在实际施工中客观存在：设计的中间环节人员（胡科军）不配合，土建设计和工艺设计不配套，导致需要完善的变更项目多。场地狭窄而施工单位多形成管理协调难度大、配套用地需临时扩征，外电架设等遇到的周边关系协调困难。工艺技术等核心岗位缺员、部分施工队伍偷工减料、质量和安全管理意识淡薄形成工程质量、工程安全和工程进度难以保障、和物料保管和管理秩序所面临的安保压力等诸多问题。
　　面对这些问题和困难，我不是过多