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供电所工作总结供电所工作总结

　　田中供电所工作总结已过去半年，时间总是忙忙碌碌过的不久，这半年我们核心工作环绕“五进台区”精细化管理精神来开展，精细立即部署工作。使全体职工充足结识到开展“五进台区”的重要意义，进一步提高了对“五进供电所工作总结供电所工作总结

　　田中供电所工作总结已过去半年，时间总是忙忙碌碌过的不久，这半年我们核心工作环绕“五进台区”精细化管理精神来开展，精细立即部署工作。使全体职工充足结识到开展“五进台区”的重要意义，进一步提高了对“五进台区”工作的结识。目前我简朴简介下这半年我所的工作状况。
　　一、田中所简介田中供电所在**市田中镇，既有在职工43人，平均年龄40岁。我所设有正副所长各一名，下设安全管理专责、营销专责、综合管理员、营业班、配电班、台区班。
　　我所辖区既有10千伏线路4条，钩余变电站出线分另为T7线、山高线、9中线、高山变电站出线为南天线，并辖有T4线和火车站I线的部分线路，专用线路1条。其中公用10kV线路总长公里。公变台区106个，公变容量9490kVA；
　　专变顾客307户、。
　　二、营销指标状况1、田中供电所1-6月份完毕售电量万千瓦时，较去年同期增长了万千瓦时，增长率达到%，占全年售电指标的74%。平均负荷相应增长%，售电单价方面为元/千瓦时。综合电费回收率%，综合线损%。
　　(一)线损管理进台区1、固化抄表例日：根据例日前后的24小时上下装，实现抄表时间同步和抄表数据对的。同步，用电检查班每月负责对抄表员的抄表例日进行抽查和加强督导。2、对线损异常的线路、台区实行三级分析制度。并坚持每月召开线损分析会。3、现场检查异常线损台区。对波动较大的由用电检查班到现场检查。4、加大线路维护巡视工作力度。我所采用“谁管理谁负责”的原则，做到发现一处，解决一处，保证线路走廊通道畅通。
　　(二)计量管理进台区1、制定完毕状况：我所专变307户，其中高供高计表计合计67户，高供低计240户。配合计量所完毕高供高计表计封表48户，剩余19户为新装及报停顾客筹划下个月完毕封表。高供低计和居民顾客所有完毕封表筹划，封表率100%。2、做好台区计量巡视的平常工作。3、把好追补电量关，1-6月我所合计追补电量8853度。
　　(三)电费回收进台区1、控制措施：在各台区人口集中的地方，张贴《温馨提示》、3公开报表，提示顾客立即缴费。针对钉子户，立即送达《催缴电费告知单》，对地址不明顾客进行电话催缴的措施，做好催缴记录，对经多次催缴仍然欠费的顾客，根据国家规定的程序，实行停电。2、支持措施：在发行电量后，第一时间通过PmS短信平台立即告知顾客本月用电量和应缴纳的电费，提示尽早交费。3、考核措施：对当月电费回收率高于90%的台区负责人，和低于90%的台区负责人进行绩效考核奖励和惩罚。
　　(四)顾客停电时间进台区⑴以顾客为中心的停电管理：1、为减少筹划停电对顾客的影响，合理安排设备停电筹划。做好前期备工备料工作尽量缩短停电时间把停电安排在台区顾客用电低谷时间。2、加强停复电管理。我所实行对欠费缴纳后，必需于6小时内为顾客复电，立即复电率100%。以“谁停电、谁复电”为原则。复电操作完毕后，检查顾客用电与否正常，充足呈现“优质、以便、规范、真诚”