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人力资源管理改进措施
针对矿山公司岗位本身的简洁性、责任大小、工作量多少、以及工作态度并结合各个岗位对公司经营目标的贡献，《北洺河铁矿岗位效益薪酬制度实施细则》对岗位的价值进行量化评估，以确定其相对价值大小，制定了一个合理、1
人力资源管理改进措施
针对矿山公司岗位本身的简洁性、责任大小、工作量多少、以及工作态度并结合各个岗位对公司经营目标的贡献，《北洺河铁矿岗位效益薪酬制度实施细则》对岗位的价值进行量化评估，以确定其相对价值大小，制定了一个合理、稳定、系统的薪酬结构。在具体的薪酬支配上，坚持向苦脏累险和技术含量高，责任重大岗位倾斜。为了加强矿属单位薪酬支配管理，针对矿属单位在二次支配中存在的问题，我矿制定的《基层单位薪酬支配管理方法》充分调动职工的乐观性，为稳定和谐的生产局面起到了乐观的推动作用。《基层单位薪酬支配管理方法》中的绩效考核体系是由职工参与制定，通过争辩、沟通等形式让职工参与目标的制定，从而使组织为其制定的绩效目标更可观，更公正，更具接受性。每个岗位都有量化的标准，规范的操作，岗位的特色，科学合理的指标。
实行薪酬透亮化，制定薪酬表签字反馈制度，有异议的薪酬，职工有权拒绝签字。薪酬透亮化是建立在公正、公正、公开的基础上，其具体做法如下：1、由部门、段队、班组各级核定职工绩效薪酬，这样既可以避开由于上下级冲突或过于亲热引起的过高或过低的推断，同时也可以使管理者从更高层次上端详职工绩效薪酬的内部公正性，削减内部平衡的忽视。2、制定详细的薪酬发放说明，各项考核指标描述精确到位，60%以上职工签字核定后，薪酬方可支配。3、薪酬上卡，职工核对薪酬表，精确无误后签字反馈。4、建立矿长信箱，随时解答职工在薪酬方面的疑问，处理职工投诉。
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（一）留意薪酬文化建设，传播合理的价值观
薪酬文化是公司管理理念、目标追求、价值观的基石，它体现了公司所重视的人和事，公司文化的差异必定影响其薪酬模式。公正、合理的文化氛围，会为薪酬系统健康平稳的运行供应有利的外在支持。一方面，从公正的主观感受而言，公正感往往有很大的主观颜色，员工往往会过高的估量自身对公司的贡献，而看不到自己的缺点和不足，并且低估他人对公司的贡献，反而花更多的精力去挑剔和放大别人的缺点。要建立与公司文化和薪酬制度相全都的公正观，需通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，并保证其公开透亮，将会有效避开因主观因素而导致的不公正错觉。另一方面，我国许多大型的国有公司由于长期受方案经济的影响。无形中形成了一种“重资格、轻力气”的潜文化。一个公司要使薪酬管理体系