2019采购工作总结与计划 工作总结.docx

2019采购工作总结与计划_工作总结
2019采购工作总结与计划_工作总结
2019采购工作总结与计划_工作总结
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2008 年经过组织学习《采买管理战略》和公司 ISO9000 质量管
理系统文件，经过换版之机完美了更具操作性的《资料、设施采
购控制流程》、《采买及供方评论作业指导书》等采买管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确立了理论基矗
2、公然公正透明，实现公然招标。
采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公然招标，邀标单
位都在三家以上， 有的多达十余家， 而且邀标谈质讲价全过程总
工办、工程部、审计部、采买部都参加，增添阳光采买透明度，
真实做到降低成本、保护公司利益。
3、采买效益全线凸现。
实行公然透明的阳光采买策略后，相同的资料设施价钱东和湾
比东和银都廉价了，东和春季西区比东区价钱降低了 3－ 5％。
为公司节俭了 100 多万的采买资本， 直观有效地降低了资料设施
采买成本。
4、监察体制基本形成。
做好价钱和技术规格分别和职能定位工作，价钱一定经采供部
和审计部， 技术一定经工程部和总工办， 形成互相制衡的工作机
制；防备、克制腐败。成立资料价钱信息库和资料价钱看管体制 ,
提升采买人员的自己素质和业务水平 , 保证货比三家 , 质优价廉
的购置资料 , 减少工程成本 , 提升采买效率，提升公司收益。
二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作
2008 年采供部连续环绕“控制成本、采买性价比最优的产品”
2019采购工作总结与计划_工作总结
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------------------------------------------------------------------- 精选合同介绍 -------------------------------------------------------------
的工作目标， 要求采买人员在充足认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。 要求各长久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮５－８个百分点（自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增添了采买复核环节，采纳由采供部副经理在采买人员对资料、 设施询比价的基础长进行复核，再由采供部经理进一步复核， 推行了“采买部的两级价钱复核体制”，而后再传递审计部复核。力争最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。 采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获得煅练。
三、进一步增强对供给商的管理协调
2008 年采供部进一步增强了对供给商管理，本着对每一位来访
的供给商负责的态度，拟订了《采买供给部供方信息