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fqc工作计划.docfqc 工作计划总结与汇报。 X. 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪。 Y. 预防与纠正措施的实施和效果确认。 Z. 部门人员工作质量检查和考核。 的实施与监督。( 4) BB. 参加工作例会。 CC. 完成上级临时交办任务。直接上属------ 制造部经理直接下属------ 品质文员, IQC , IPQC , OQC 品质文员 岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标。协助上司处理部门内部日常事宜,负责本部门与其他部门的联系,沟通工作及报表的传递,完成上司交代的工作。 工作职责 A. 每日物品的申请,更换,发放及管理。 B. 部门 7S 的执行者,办公区域的工作秩序与 7S 的维护者。 C. 每日将员工的加班单,出勤异常单,请假单,奖惩单,辞工书等交与人事行政部。 D. 会议的跟踪记录(会议准备,会议记录,整理,发布,存档)。 E. 本部门文件资料,表格的打印,复印,保存,分发和管理。 F. 内、外部联络单及资料的登记及时发放。 G. 统计每天的半成品、成品品质检验日报表。 H. 统计每天的来料,半成品,成品的不良记录。 I.《?a href="fana Quality) 措施: 制定年度质量目标, 并依环境, 法规及客户之需求适时更新之, 以质求存, 以人为本, 持续改善, 永续经营. 质量系统 质量管理流程 质量系统 IQC: 进料检验 IPQC: 在线随线检验 FQC: 半成品/ 成品检验 OQC: 出货检验 职责, 权责 a. 验证采购品, 收集反馈供方质量信息. b. 产品实现过程的监测和检验. c. 产品质量保证. d. 统计技术应用管理. e. 配合客户服务需求达成. f. 持续改善, 追踪实施 2. 质量目标, 允收标准 质量目标提供客户需要之产品与满意的服务, 为本公司经营的主要目的, 全体同仁皆需以质量零缺点为最高指导原则, 并经由持续不断的改善, 以期降低不良率及客户抱怨事件. 2014 年度质量目标: IQC 批退率 2% 以下( 以批数计算) 制程不良率 5% 以下( 以投入数计算) 成品检验不良率 3% 以下(以批数计算) 客诉件数 2% 以下( 以件数计算) 外包与供货商管理 落实外包策略, 缩短交期及提高质量, 使公司获致最大利益 QP-PU-001 确保公司供货商之供货质量, 以提升本公司之交货能力与出货质量. 建立互惠合作关系. QP-PU-001 QR-PU-010-A QR-PU-003-A QR-PU-004-A QR-PU-007-A QR-PU-006-A QR-PU-009-A