公司人才战略规划.doc

公司人才战略规划
公司人才战略规划
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公司人材战略方案 1、人材战略方案指点 ?
思想：全面实行人材强企战略，贯彻落实科学开展观，以加快提升人力资职业才能为目的，牢牢捉住培养、吸引、用好人材 3 个环节，加快人材队伍建立步带头兵;加强技术工人职业技能鉴定，加强技术工人队伍建立，优化技术工人队伍的职业才能构造。
(2)质量要求 从文化程度、专业知识、工作才能、岗位技能等
素质工程入手，应用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进展培养提拔，使综合素质得到提升。
(3)构造要求 公正的人材构造才能发挥人材队伍的整体效能。
在专业构造上，地质、丈量、采矿、选矿、冶炼等专业的比重要明显进步;经济、管理等专业要有明显改进;紧缺专业保证落实。
在年龄构造上，经营管理人材培养重点以 35⑷5 岁人员为主;科技人材以 30⑷0 岁工程师为重点培养对象;政工工作人材以 35⑷5 岁基层党务工作者为主;操作技能人材重点培养 40 岁以下的高技能人材。

在文化构造上，研究生、本科生的比例要有所进步;操作技能人材的文化程度以高中、技校、职业技术学院为主，大专以上的要占有 1 定比例。
5、人材战略方案的开发途径和对策 ?
(1)完善人材培养机制 ?
1、进 1 步拓宽人材培养资金渠道。1 是完善人材补助制度，2是建立紧缺人材培训补贴制度，3 是建立健全人材嘉奖制度，4 是完善职工培训经费的使用制度。
2、加强团体公司现有培训根底建立，充分利用人力资优势，发挥培训基地作用。
3、多途径、多层次培养人材。采取内培外培、企校结合等多种方式培养人材，优秀人材重点培养，紧缺人材加快培养。
(2)建立健全以才能和事迹为导向的人材考核评价机制。
建立健全以岗位(职业)才能为导向，工作事迹为重点，重视职业道德和知识程度的人材考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资格、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。

1 是在考评内容上，坚持工作才能与工作事迹相结合。
2 是在考评标准上，坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗
位要求相结合。
3 是在考评机制上，坚持专业评价与企业认可相结合。
4 是在考评实行上，坚持职能部门与技术(业务)部门相结合。
(3)建立健全人材成长的鼓励机制。
要建立完善职工凭才能得到使用提升、凭工作事迹奉献大小肯定收入分配的使用待遇机制。
1 是健全完善人材培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以才能定级别，破格提升，鼓励更多的职工进步工作才能。
2 是大力推行以岗定薪、以才能定工资、以奉献定报酬的薪酬制度。
6、人材战略专项方案 ?
(1)制度建立方案 ?
1、《中条山有色金属团体党政关于加强和改进人材工作的意见》 2、《中条山有色金属团体人材战略方案》 3、《中条山有色金属团体优秀人材提拔管理暂行方法》 4、 《中条山有色金属团体党委关于中层管理人员提拔任用工作暂行规定》 5、《中条山有色金属团体党政关于退居 2 线正副处级干部管理的有关规定》 6、《中条山有色金属团体中层管理人员管理方法》 7、《中条山有色金属团体基层管理人员提拔任用工作暂行规定》 8、《中条山有色金属团体基层管理人员管理方法》 9、《中条山有色金属团体招聘优秀人材及大学毕业生优惠政策暂行规定》 10、《中条山有色金属团体初、中级专业技术职务评审管理方法》 11、《中条山有色金属团体专业技术人员管理方法》 12、《中条山有色金属团体职工培训管理方法》

13、《中条山有色金属团体职工在职学历教育管理规定》 14、《中条山有色金属团体技术工人职业技能鉴定管理方法》 15、《中条山有色金属团体技师管理方法》 16、《中条山有色金属团体关于对基层管理人员、专业技术人员和工人技师实行职务补助的暂行方法》等。
(2)人材开发方案 ?
人材培养方案的设置是针对人材培养存在的某 1 问题而提出的对策或建议，但人材的培养是多样的、多层次的，在引进培养人材方面要不拘 1 格，充分利用社会人材资，采取各种方式招揽人材，为我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常来”，谋求双赢。

1、经营管理人材培养方案 方案 1 与高等院校结合，利用高校人材优势，采取课程包或自设课程等方式培养经营管理人材。
方案2 与培训机构结合，利用其成熟的培训网络培养经营管理人材。
方案 3 有方案分批次提拔有培养前程的经营管理骨干到高等院校、培训机构进修进修。
方案 4 有方案加强经营管理人材的交换，推行岗位轮换制。
方案 5 招聘引进中高级人材。
2、科技人材培养方案 ?
方案 1 与高等院校、培训机构结合，设立专项课题，采取请