公司发展战略规划.doc

公司开展战略规划
__ 公司
发 展 战 略 规 划
(规划时限:20__ 年-20__ 年)
编订时间: 20__ 年 2 月
施行时间: 20__ 年 2 月
_ __ 公司
20__ －6 20__ 年开展战略规企业五年管理目的
20__ 年,深化分析^p 公司现状,明确管理形式革新的重要性,统一认识,充分调动全体员工的积极性。
20__ 年起,推进 5S 质量管理方法,加强标准化体系与质量管理体系建立,做好 ISO9000 认证复审工作,坚持质量效益并进,推行先进的科学质量管理方法;争取到 20__ 年末,公司管理程度大幅进步,为早日到达“卓越绩效”管理打好根底。

六、开展战略
( ( 一) ) 人力资战略
1、建立强有力的营销团队 2、储藏人才,做好人才梯队建立 3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 4、规划员工的职业生涯,让老员工在企业内部岗位合理流动 年度
消费规模
销售总量
销售收入
实现税收
市场占有率
客户满意度
20__ 10000 吨 8000 吨 4000 万元 100 万 5% 99% 20__ 10000 吨 9000 吨 5500 万元 150 万 6% 99% 20__ 15000 吨 11000 吨 6000 万元 20__
万 8% 99% 20__ 15000 吨 15000 吨 8000 万元 280 万元 8% 99% 20__ 25000 吨 20__00 吨 10000 元 350 万元 9、5% 99%
5、不断提升员工满意度,留住人才,创造人才 6、建立科学可行的员工晋升通道,提升个人价值 7、健全公司薪酬及劳动保障体系,科学用人、育人,承当社会责任。

8、完善组织架构,制定科学明确的部门及岗位职责,实现分工合理,权责明确,高效协作。
( ( 二) ) 经营管理战略
1、以市场为导向 为客户提供优于竞争对手的产品与效劳,打造企业的核心竞争力。
2、不断提升效劳的标准化 实在地从消费、售前、售中到售后为客户提供优质的效劳,及时处理客户投诉及售后效劳问题。定期进展客户满意度调查,进步客户效劳的标准化程度。通过客户口碑的良性循环,培养一批忠诚度较高的客户群体。
3、构建学习型组织 市场经济瞬息万变,面对强大的竞争对手,企业原有的知识、经历已远远无法应付不断变化的新情况、新任务,唯有不断的学习,以补充自己的知识,进步企业的程度与才能,保持自身的核心竞争力,才能在知识竞争中立于不败之地。
( ( 三) ) 品牌营销战略
1、质量第一,诚信为本。

无论哪种行业,产品质量都就是一个企业生存与开展的泉,必须有过硬的、经得起检验的产品质量我们才能在竞争中立足。在市场经济条件下的企业诚信就是企业价值观最为重要的局部。构筑企业诚信文化就就是要在企业
里树立起“诚信就是企业最重要的无形资产”的意识,每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规那么的遵守来获得社会的尊重与信任。
2、最有效的广告:客户口碑 满意客户的一句表扬之词远远胜过描绘产品性能的一千个词,口碑就是最有说服力的广告。
3、开展省市名牌产品申报工作。
20__ 年,整合公司各类资,为名牌的申报做好充分的准备。
20__ 年,推进 5S 管理方法,加强品牌培育知识的宣导,营造公司文化气氛。
20__ 年,全面开展创市名牌产品工作。
20__ 年,争创省名牌产品。
4、发挥网络优势,积极构建网络营销平台。
网络营销已成为市场营销开展的必然趋势,我们要以招投标为依托,发挥网络营销的优势,进一步拓展营销业绩。
( ( 四) ) 质量战略

1、争创市名牌产品。
2、争创省名牌产品。
3、争创质量 A 级信誉企业。
( ( 五) ) 平安战略
1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病与疑似职业病均为零。
2、争创平安消费先进单位。
3、通过工贸企业三级平安标准化。
4、通过 OHSAS18001 体系审核。
( ( 六) ) 环保战略
1、通过环境开工验收。
2、进一步完善废炉料的综合利用,进步废渣与废水的利用率。
3、通过 ISO14001 体系审核。
( ( 七) ) 技术战略
1、完善技术质量管理制度。
2、增加技术储藏,增强技术才能。
3、不断学习,始终保持所掌握技术的先进性,积极开展技术革新。
4、完善技术革新、科技创新奖励机制。

5、借助每年三月“科技之春”专题活动,做好科技宣传普及工作。
( ( 八) ) 企业文化战略
1、明确公司核心理念,做好理