某公司股权激励方案框架.ppt

某公司股权激励方案框架
股权激励库的总量
在达成董事会下达的公司指标的情况下，按激励基金提取指标（净资产收益率）约定比例提取激励基金，提取公式为：
按照股权激励库的定价原则通过增发转换成激励股权
首期激励股权总量以5系数的决定请参见“方案设计框架探讨 – 绩效考核”
目标长期激励包括高管长期激励及其它管理层的长期激励部分
个人分配数额

股权定价原则
=
激励股数
该年度激励对象目标长期激励总额
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
服务年限调整系数和个人绩效调整系数的制定？
目前总额包括因为绩效不合格未纳入的人
方案设计框架探讨 – 年度激励量（分配方式）
公司年度激励总量的确定
个人年度激励总量的确定
个人系数
个人绩效调整系数
服务年限调整系数
=
×
个人分配数额
（个人系数 ×个人目标长期激励总额）
该期激励资金总额
∑（个人系数 ×个人目标长期激励总额）
×
=
个人分配数额

股权定价原则
=
激励股数
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
服务年限调整系数和个人绩效调整系数的制定？
方案设计框架探讨 – 年度激励量（分配方式）（续）
采用目标薪酬的管理方式
即在达成业绩目标时，设定以固定工资一定倍数为目标的短期激励和长期激励数
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
年固定收入
年短期激励
年长期激励
高管



部门总监



分公司总经理



方案设计框架探讨 – 授予和退出的定价原则
股权激励授予和退出的定价原则（未上市的情况下）
净资产定价法
上年度年末净资产定价倍数：1倍
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
按照净资产倍数1倍定价
方案设计框架探讨 – 绩效考核
建立股权激励库资金来源的绩效考核标准
净资产收益率
确定公司年度激励总量的绩效考核标准
净资产收益率
综合成本率
市场份额
收入
权重
目标净资产收益率完成率
60%
目标综合成本率完成率
15%
目标行业增长率差异长率完成率
15%
目标收入完成率
10%
公司绩效系数
×
×
×
×
+
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
Trigger： 50%
方案设计框架探讨 – 绩效考核（续）
个人绩效考核指标
公司高管：高管团队不区分个人绩效，统一使用公司绩效指标
净资产收益率
综合成本率
市场份额
收入
进入成熟期的分公司
（成立时间超过五年）
处于初创期的分公司
（成立时间五年以内）
利润
综合成本率
市场占有率
产品组合中各类收入占比（险种结构）
合规经营
费用控制率
收入
综合成本率
市场占有率
目标客户收入占比
合规经营
费用控制率
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
绩效考核
归属期及归属条件
退出机制
授予和退出的定价原则
某公司高管团队关键绩效指标
高管团队
关键绩效指标
首席执行官
净资产收益率
收入
综合成本率
市场份额（相对增长率）
当年重点工作完成情况
首席财务官
利润（30%）
公司费用预算控制率（20%）
综合成本率（20%）
IT系统质量（保障度和支持度）（20%）
当年重点工作完成情况（10%）
副总经理
合规度（分公司被处理情况）
经外部审计稽查发现的重大差错次数
合同质量
诉讼/应诉成功率
当年重点工作完成情况
高管团队
关键绩效指标
副总经理
收入
利润
分公司盈利能力
市场占有率
当年重点工作完成情况（分公司核心人才保留率）
助理副总经理兼董秘
内部满意度
当年重点工作完成情况
公司50%，个人50%
部门40%，个人60%
分公司30%，个人70%
方案设计框架探讨 – 归属期及归属条件
归属期
从授予当年开始归属
四年等速归属（每年25%）
归属条件
以当年个人绩效目标的达成作为归属条件
对于高管，则以公司绩效目标的达成作为归属条件
股权激励库的建立
激励对象
年度激励量（分配方式）
绩效考核
归属期及归属条件