运营部门试用期工作个人总结【三篇】.docx

运营部门试用期工作个人总结【三篇】

篇一
本人自4月中旬份参加到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分喜爱，专心做好每件事，做好这个直营运营治理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组级市和××的招商市场进展了具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行朋友。这一年中，联系访问客户××家，有单项业务合作意愿的××家，有全面业务合作意愿的××家。
2、成立分支机构：
(1)分公司××家
(2)分所××家
二、分支机构完成工程业绩
分支机构签订合同××个，合同总额××万元，已到账××万元，实际已收治理费××万元。
三、运营部自营工程：
运营部自营工程一个，合同总金额××万元，已收××万元。
针对本年工作中关于治理与业务做如下总结：
一、坚持标准化治理
1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了乐观的作用。


2、对业务工作加强监视检查，制定具体操作细则，实行有效地治理措施，防范了经营风险。
3、全部分支机构的工程严格根据公司程序运行，保证质量，重效劳，做好部门运营工作。
二、保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点
1、部门加强业务学问和力量的提升，标准治理、标准经营，挖掘新的业务增长点。
2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。
总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多标准治理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。
3、对于分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。


回忆过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负，还需要在××年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表过去，××年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!
篇三
在公司领导的决策和领导下，运营治理部自2022年6月成立以来，乐观开展工作，竭力推动公司各项治理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各工程的业务指导、乐观帮忙工程协调处理各类长期积存得不到解决的问题，回忆运营治理这20XX年的工作，现总结如下：
一、各项工作手册的建立
运营治理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，标准和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户效劳工作手册》、《清洁治理工作手册》、《绿化治理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防治理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接收入住工作手册》、《装修治理工作手册》、《质量治理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门标准化运作供应了依据，同时也为对工程的考核供应了有力支撑。


随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营治理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核治理方法》。20XX年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升工程经营和治理力量，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。
二、强化执行
在公司前期推行各项制度的过程中，公司及工程局部人员对下发
的各项制度存在较大的抵触心情，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营治理部整合公司资源，深入工程，召开各部门专题会议，统一思想，提