采购部工作总结ppt物质采购部工作总结范文.docx

采购部工作总结ppt物质采购部工作总结范文

　　xx年，我部门职工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，杰出的完毕了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的多种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上实行公司管理制度，坚持也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年终财务报表等供领导参阅决策。
　　：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易浮现行行所有会干，行行所有不专，材料性能不懂得，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面解决问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的贯彻，主线扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率明显提高。
　　：使人们充足结识到采购制度严肃性，在工作中必需严格遵守国家、公司的采购纪律。本制度内容涉及：贯彻公司管理制度、职工管理、质量管理、采购环节管理、和惩办违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
　　：本着安全第一，避免为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要和公司出名度高，信誉好，资质证件齐全的公司做为合伙伙伴，每项合同条款必需反复推敲，避免浮现意外，给公司和个人导致经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，避免意外事故发生。xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
　　二、基本做法
　　1、注重市场调查
　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货品，我们以理解市场最新行情、最新动态和有关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握积极权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去结识市场，摸清了生产厂家和其代理商之间的利益分派关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为积极出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的积极权。
　　2、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　　我们环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目的，规定采购人员在充足理解市场信息的基本上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判方略。调节了部份工作程序，增长了采购审核环节，采用先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基本上进行审核，再由筹划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一种工作细节中得到煅练。
　　3、逐渐加强对采购物资信息的管理
　　逐渐加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同步输入电脑保存，建立采购部台帐，以便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反映采购部每位职工每天的工作内容。
　　4、提高部门工作职工的业务素质和责任感
　　我部门人员多数是刚参与工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指引，同步反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。职工在学习中不断总结经验教训，努力提