沙盘模拟CEO心得.doc

沙盘模拟CEO心得
沙盘模拟CEO心得
1 / 2
沙盘模拟CEO心得
沙盘模拟 CEO心得
三个月的 ERP沙盘模拟课程结束了，在老师的耐心教导下，我们从对
ERP一无所知到能运用相关知识进行
ER沙盘模拟CEO心得
沙盘模拟CEO心得
1 / 2
沙盘模拟CEO心得
沙盘模拟 CEO心得
三个月的 ERP沙盘模拟课程结束了，在老师的耐心教导下，我们从对
ERP一无所知到能运用相关知识进行
ERP
沙盘模拟训练。 我们每个人都觉得收获良多。
这门课程给我带来了很大的冲击让我明白了细节决定成败，
明白了
团队的重要性。只有良好的团队合作才能取得最终的胜利。
物理沙盘对抗演练
对于物理沙盘我们先学习了沙盘的基本原理和基本操作，
在指导的带领下物理沙盘我们总共用了一天半的时间进
行，并进行了 6年的对抗演练，在演练中我们注重细节，紧抓材料的分析，对市场进行严密的整理，并对各种产
品的价格和需求进行了总结，这些细节为我们最后的成功打下了良好的基础
第一年是很重要的一年，的好坏很大程度上影响着企业的发展。在物理沙盘模拟演练中有一个市场老大的概念，
由于对规则的不了解我们在第一年失误很大，
广告投放力度不小但是却没有拿到合适的订单，
在第一年的财务总
结中我们组排到了末尾。 但是我们组并没有因此沮丧我们分析了失误的原因，
原因一是因为对规则不了解，
原因
二对市场把握不好。 原因三对其他小组的信息把握不全面。
知道自己的原因以后我们再接再厉开始了接下来的对
抗。
第二年我们采取稳扎稳打的战略，
分析市场指定了未来的发展方向，
生产线的上线和产品的主开发以及目标市场
的选择都做了相应的规划。我们将目标主要放在了
Beryl
和 Crystal
产品，而目标市场放在了国内市场。
第三年是转折性的一年， 在营销总监的分析下我们以最少的广告投放量拿到了最多的订单，
并拿到了稳发展打下了良好的基础。
由于第三年打下的坚实基础和明确的目标以及对市场环境和产品价格的把握，
我们稳扎稳打最总在最后的几年中
将自己的优势扩大最终拿到了对抗的第一名。
经验和教训
一教训：
1第一年的广告投放至关重要，要对市场进行严密的分析。取得先手是成功的关键。我们开始没有了解到这一点，因此吃了很大的亏。
2对规则要了解， 学会合理运用规则， 由于我们不知道“市场老大“的概念因而在第二年的对抗中吃了不小的亏。
3计划好自己生产线的投放和产品的生产，并使其和取得的订单紧密结合。由于计算失误，我们曾今生产出了较
多产品。
4计划好资金的使用情况，要多计算具体应该精确到 1M。因为经验不足我们曾因为 1M的缺口进行贴现，造成了不
少损失。
以上是我们在物理沙盘模拟中的经验和教训。 这次物理沙盘的对抗激发起了我们的浓厚兴趣， 使我们以更大的激
沙盘模拟CEO心得
沙盘模拟CE