质量保证及质量违约责任承诺.docx

第七章、质量保证和质量违约责任承诺
第节目标管理指标
1、质量指标
本工程施工合同承包范围内，按国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定统一
标准》(GB50300-2001)进行检验评定达到合格等级，确
按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备→主体结构施工→墙体
砌筑→内外装修→室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工
期的关键。
2、工期保证措施
3、备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、钢工
具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期
组织进场：砌块、半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。
4、项目经理部尽快完善施工进度计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，
施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保
月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。
5、各楼层主体施工前，按模板及支撑设计提出周转材料计划，按图支模，加
快施工速度。
6、施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技
术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。
7、备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，高速井架、搅拌机等施工机械
设备正常使用，提高施工速度。
8、认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质
量，保证施工工期。
9、合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求。
第节保证工程质量的管理
1、管理措施
1）、建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员负责项目
的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了
一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证
上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责
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任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进
行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划
要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，
直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情
况，以确保工程质量标准。
2）、确保进场物资的质量
工程质量创优，物质供应质量是基础，进入现场的材料，项目部人员必须会同
监理按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进扬验收工作，凡进场
的产品质量不符合者，一概拒绝验收。
3）、严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”
三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡
是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不
追查责任的，生产施工部立即追查项目经理的责任。
4）、明确责任，提高管理、操作人员素质
为了提高项