高效执行力心得体会.pdf

企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和
效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。
五、制度执行力
管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和
效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。
五、制度执行力
管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业
具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企
业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。
优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能
带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身
作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。
六、公司目前存在的问题
1、执行力不到位的原因：
（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00 上班，却偏偏 8：10 才来，
明明 18：00 下班，17：50 多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、
出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。
领导一走就又不带。
（2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题；
看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别
不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。
（3）、过多借口，找理由原谅自己的过失。
（4）、目标不明确、沟通不良。
2、导致执行力不强的原因：
（1）、公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重视，合理的事情就要坚持下去；
（2）、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更重要，还要有明确的目标；
（3）、工作目标设定的过高；
（4）、工作计划不够周祥；
（5）中层管理人员和基层管理人员