钢结构厂房工程监理规划.doc

目 录
第一章、工程概略
第二章、专业工程的特色
第三章、监理工作的流程
第四章、监理目标
第五章、监理工作的方法及举措
第六章、监理目标控制方案
1、进我们将依照以下目标进行监察管理。
1、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同
中规定的质量等级作为质量控制目标， 按设计图纸、国家施工查收规范、
工程质量检验评定标准进行控制 ,保证实现施工合同目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同
中规定的总工期作为工程进度控制目标。
3、依据监理合同 ,在建设单位受权范围内履行监理职权 ,严格合同管
理。
4．综合协调工程建设有关各方关系，按期组织召开现场质量、进
度、安全等方面的协调会，兼顾安排 ,合理部署，公正、公正地保护合法
权益，保证业主各项监理目标的实现。
五、监理组织
一、工程项目监理组织机构
依据该工程的特色，按专业配套要求成立以下监理组织机构
1．针对本项目特色，我公司组织工程项目监理机构以下：
4
总监理工程师
公司专家咨询部
质量系统
总监代表
运行监控
进度控制监理组 质量控制监理组 安全控制监理组
2、现场监理人员装备表：（依据现场工作需要调整人员 )
序号
类型
姓
名
年纪
学历
职 务
1
土建
总监理工程师
2
土建
总监代表
3
土建
专业监理工程师
4
资料、目睹
监理员
二、监理人员岗位职责：
1．总监理工程师：
作为工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及有关
单位进行协调交流，负责项目监理所有工作 ;
确立工程项目组织和监理组织系统， 拟订监理工作目标和基本工作流程 ;1 。
3 对监理人员的工作进行敦促，并依据工程实行的变化进行人员的分配 ;
主持拟订工程项目建设监理规划 , 并全面组织实行；
主持或参加工程质量事故的检查；
1。6 审察并确认分包单位；
5
主持监理工作会议，成立监理信息系统，全面负责协调交流工作；
1。8 在规准时间内对工程实行和有关工作做出决议。
1。 9 审察并签订动工歇工令、复工令、付款证明、竣薪资料、监理文件和报
告等；
1。10 按期及不按期巡视工地现场，实时发现和提出问题并进行办理 ;
按规准时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
1。12 按期和不按期的向本公司报告监理状况；
分阶段组织监理人员进行工作总结；
2．专业监理工程师：
组织拟订各专业或各项目的监理实行计划或监理细则，经总监理工程师批
准后 组织实行 ;
对所负责项目的目标进行规划，成立和落实实行目标控制系统；
按期提交项目目标控制例行报告 ;
依据信息流结构和信息目录的要求，实时、正确地做好本部门的信息管理
工作 ;
审察有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、票据、更改、
资料、报告等 ;
2。6 检查有关的工程状况 , 掌握工程现状，实时发现和展望工程问题，并采纳
举措 妥当办理；
组织、指导、检查和监察本部门监理人员的工作；
实时检查、认识承包方的生产组织系统，质量保证系统和合同执行状况等
方面的问题 , 并向总监理工程师报告 , 以便研究对策，解决问题；
实时展望可能发生的或已经发生的工程质量问题并进行办理；
参加有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和查完工作；
2。11 参加或组织有关工程会议，并做好会前准备，会后检查和落实工作；
2。12 协调办理本部门管理范围内，各承包方之间的有关工程方面的矛盾；
供给或采集有关工程资料 , 并做好可预示索赔事件发生的防备工作，踊跃
配合 合同管理部门做好索赔的有关工作；
2。14 检