厂房工程施工方案.docx

盐城联泽机械9#、11#厂房工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：江苏建兴建工集团
编制人： 孙海霞
审核人：
编制日期：
目 录
第一章 编制说明
第二章 工程概况及特点
多家合格分供方，通过对其材料、规格性能、效劳及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。
钢结构的材料实行样板制，在多家供给商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及的认可并签字。工程经理部最后根据各方确认的样板与分供方鉴定供货合同，材料员如此根据样板及合同中提供的质量标准来进展物资的进场检验和验收。严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准前方可方案购置。
主要材料进场方案
本工程所有的设备和材料，都必须根据备料方案及时提供，由确定的供给方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面设计、总的施工进度、备料方案，以此为依据组织进场，并作好如下工作：
〔1〕对进场的材料、机具和设备进展核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须带有出有利于合格主，没有合格证的。要经质量鉴定前方可使用。
〔2〕材料机具进场应注意配套，要能形成使用能力。机械设备按总图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。
〔3〕做好场外和场内的运输组织工作，材料堆入与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又林相对集中，便于管理。
〔4〕主要材料需要量详见预算书材料汇总表。

总的施工顺序
施工的根本顺序为先地下后地上，由外到内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。开工前做好各级技术准备和技术交底工作。

平安：无重大伤亡事故，杜绝火灾事故。
质量：工程质量确保一次性验收合格。
文明施工：创文明施工市级标准化管理合格现场。
工期：方案2014年6月25日开工，2014年9月25日竣工，确保施工工期90个晴天。
机械：利用率80%，完好率95%。
本钱：降低率3%。

切实履行本公司的质量方针，实行最优效劳。
解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
设专职资料员负责资料签发，保证施工过程的信息传递。
与监理工作的协调
在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计〞及方案进展质量管理。在“三检〞和专职的根底上，承受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业班组予以监控，力争产品到达优良。杜绝诸如现场施工不服从监理管理不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。
按分部或分项、工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原如此，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一“的原如此，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。
协调方式
按总进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。
由工程经理部经理负责主持直辖市会，一般情况下以周为单位进展协调。
工程部将会同业主代表定期〔半月〕或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
本工程管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。

〔1〕建设单位供给的材料设备出建设单位按进度及时提供，保证材料设备的准时进场。
〔2〕图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供给，由建设单位负责出面协商
〔3〕建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进展预控、监视、设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。
第四章主要施工人员配备
劳动力组合和技术人员配置方案
职 能
负责人
姓 名
人 数
备 注
工程经理
孙成立林
1
工程副经理
蔡同永沈维华
1
施工技术员
郑步彬
1
瓦工组
蔡四
15
木工组
徐鸿坤
8
钢筋工组
徐玉成
6
平安员