企业高管薪酬方案.doc

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**公司
高管人员薪酬案
〔单体类公司〕

长松咨询
背景介绍：**公司系一家以精细控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年-
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**公司
高管人员薪酬案
〔单体类公司〕

长松咨询
背景介绍：**公司系一家以精细控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的开展，靠着过硬的技术、诚信的效劳及良好的口碑在行业已经稳居行业前5名，该公司总体目标是2年进入行业前3名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制，根本没有考核，60%局部月度发放，40%局部年底结算，有一些关联考核指标，但是综合看鼓励性和针对性不是很强。
目录
一、确定公司的高级管理人员岗位3
二、确定高级管理人员目标3
三、制定核算账3
四、确定薪酬类别3
五、进展薪酬测算3
六、确定薪酬及绩效考核3
七、签订目标责任书3
一、确定公司的高级管理人员岗位
本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：
总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监
二、确定高级管理人员目标
岗位名称
保底指标
平衡指标
冲刺指标
总经理
1亿以上销售额，
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1000万以上利润
2000万以上利润
2200万以上利润
技术研发总监
新产品研发3项，技术团队20人，有梯队
新产品研发4项，技术团队25人，有梯队
新产品研发6项，技术团队30人，有梯队
生产总监
产品合格率99%以上，产品技术率100%，合格生产管理人员10人以上
产品合格率99%以上，产品技术率100%，合格生产管理人员12人以上
产品合格率99%以上，产品技术率100%，合格生产管理人员15人以上
营销总监
获得销售额〔50万/月〕、利润〔10万/月〕、团队建立〔30人〕、新市场开拓〔4个〕
获得销售额〔55万/月〕、利润〔15万/月〕、团队建立〔35人〕、新市场开拓〔5个〕
获得销售额〔60万/月〕、利润〔18万/月〕、团队建立〔40人〕、新市场开拓〔7个〕
财务总监
财务账目准确率100%，财务人员培养，高级专员3人
财务账目准确率100%，财务人员培养，高级专员4人
财务账目准确率100%，财务人员培养，高级专员5人
人事行政总监
人事行政各项指标不低于90%，公司运营无重大异常
人事行政各项指标不低于95%，公司运营无重大异常
人事行政各项指标不低于99%，公司运营无重大异常
注：公司利润低于80%以下，财务总监、行政人事总监无利润分红
三、制定核算账
公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总本钱-约定费用-各项税金-开展备用金
分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊本钱-约定费用-各项税金-开展备用金
分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊本钱-约定费用-各项税金-开展备用金
注：本钱一般包括：人员工资及福利+提成局部+办公本钱+公摊费用〔一般指公共部门的分摊〕+分摊费用〔