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总结筹划品质部工作总结

　　转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
　　今年以来，在公司领导的关怀和指引下，在同事们的大力总结筹划品质部工作总结

　　转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
　　今年以来，在公司领导的关怀和指引下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完毕了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一种总结报告，请批评指证，谢谢!
　　一、部门管理上运用系统化、原则化的思想规范了品管部工作环节：
　　今年品管部人员状况是: 品管部人力：既有8人，控制范畴广：涉及了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同步也加强了检查人员的内部培训，同步加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、原则化。对此采用了如下措施：
　　1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作筹划。各负责人按筹划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完毕。
　　，让各检查人员严格按文献作业，规范操作。针对本来的进料、出货检查措施和鉴定原则不统一，检查员检查时要常常互相探讨，并制定有关缺陷样品封存，查找产品原则并亲自参与功能测试，并将其形成原则文献。前后修改和拟制了原材料和成品的检查项目和鉴定原则等多份文献及表格，为作业员提供鉴定准则。厂部份文献清单具体如下：
　　部门文献修订
　　序号 文献名称
　　1 包装纸箱检查原则
　　2 模具检查原则
　　3 iqc检查规范
　　4 供应商考核规定
　　5 成品入库检查规范
　　6 成品出货检查规范
　　3. 建全了品管部部门质量目的，涉及进料和成品漏检率、品质异常跟踪解决率、出货批次合格率等，以保证品质监控的质量。
　　4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检查人员综合质量监控能力，保证部门目的任务的完毕。
　　二、完善质量管理体系，保证体系正常运作：
　　初步展开并实现如下项目：
　　，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
　　，现已形成品质周报和月报记录，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采用有效措施即时改善。
　　，制定了记录和纠正避免措施作业措施。通过管理评审会议，对公司质量目的，于《上半年部门质量目的》进行修改。并通过《质量月报》对目的指标的达到状况进行真实的记录，直观的反映目的指标的达到状况。对未达标的目的指标进行跟踪，规定责任单位改善，保证目的指标的达到。
　　初步筹划完毕项目：。
　　，需规范对已入库成品浮现质量问题的返工作业。
　　，提高出货产合格率;
　　，阶段目的，