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致亲爱的小伙伴 你：
从开始有开设餐饮企业的想法， 到将价企业值链延伸到其他行业形成集团化公司这种念头开始， 创业计划书的进度走走停停。 除了人为因素外，让时间更多的去了解市场， 去规划企业的发展方向享有表决权等各种权利。 为了保证创始人 （企
业共同开创者） 的核心利益，建议公司实质管理层享有决策票数是平
行股东的 3 倍，即同等持有股份下，实际管理层想享有 3：1 的决策
票数权利。无论股权日后被如何购进或稀释， 实际管理层投票的优越
权不会改变。一个企业如果仅靠外资的注入让企业创立的发展目标发
生改变，那么就脱离了创业的初衷—共创事业。 因此限制股权收购和
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保障管理层的表决优先权是企业内部运行的两大基本保证。 从现实情
况看，马云，柳传志，任正非等都在其创办的企业持有少量股票，而
陈天桥、丁磊、史玉柱等在其创办的企业具有控股地位。因此，对创
业企业而言，很难说有包治百病的股权分配方案。但是， 创业企业做
股权分配方案时，我们建议考虑以下 四个基本原则：
事为大
股权分配是分天下的制度设计。但是， 大家只有先打下天下，分天下才有意义。
因此，创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人， 群策群力把事业做好做大。否则， 如果创业企业的事业做不起来，创始股东手里抓着 100%的股票也只是一张废纸，甚至是 100%的负债和义务。
资源配置
有人说，创业玩的就是个拼图游戏。 创业企业的股权结构是表象，股
权结构背后反映的是创业企业生存、 发展可以对接的各种资源， 诸如
团队、技术、资本、渠道等。因此，创业企业的股权分配应有利于拼
接利用上企业发展所需的各种资源，实现财散人聚。
控制权
主要考虑两方面， 即创业团队与外部资本控制权的分配， 创始团队内
部控制权的分配。创业企业实现控制权最直接有效的方法是股权控制。
但是，创业企业为了对接利用外部资源， 创始团队的股权必然会持续
被摊薄。股权被摊薄的情况下，创业企业还可以通过投票权委托、一
致行动人与牛卡计划 (dual-class structure) 等实现控制权。需要说
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明的是，创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。
一方面，创始团队应对公司的具体经营管理有控制权， 另一方面，应
该通过赋予外部股东对少数特定重大事项 ( 主要指企业股权变更相关
重大经济事项 ) 的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实
现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。
股权兑现
这主要针对创始团队。比如，某创始股东持有创业企业 30%股权，但干满 1 年就拍屁股离职走人。 如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这 30%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不公允。因此，对创始股东的股权设定股权兑现