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领导在退二线欢送会上的讲话(精选多篇)
第一篇：退二线告别讲话
尊敬的各位领导和同志们：大家好！
今天，市委组织部已经批准我退二线，转任非领导职务，由某某某同志接任我的位置，任某某某，在府的宝贵财富。为此，上级组织要多关心他们，本单位也要尊重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其能力相适应的岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们提供合适的工作平台，充分发挥好他们的积极作用。
（三）严明纪律加强监督管理。由于各级各部门都存在退二
线干部作用发挥不好的情况，建议上级制定有关政策并带头遵守
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作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他们能够继续保持工作激情，为经济社会事业发展继续作出贡献。各单位在充分尊重、信任、关心的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部，要加强正面教育和引导。同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部，要加强教育和管理，建立严格的考勤考核机()制，并与年度考核和工资晋升挂钩。对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严肃性。
（四）制定政策鼓励提前退休。退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，如果不上下联动整体推进，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题。为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，鼓励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍结构。


（五）下达编制实行统一管理。根据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还继续占用本单位编制，严重影响到紧缺急需人才的补充。为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况，建议设立专门退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，按照干部管理权限，由组织、人社部门进行统一管理，充分发挥他们经验丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事业发展
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重点领域开展调查研究，积极建言献策，并对各级各部门执行党委、政府重大决策部署情况进行督查督导，为推进当地经济发展作出积极贡献。
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第三篇：关于开展领导干部退二线占用编制情况调研报告
关于开展领导干部退二线占用编制
情况调研的报告
县编委：
关于开展领导干部退二线占用编制情况的调研，我局情况如下：
我局领导干部退二线的人员共有4人，行政编制满编，退二线人员占编而在岗，人员配制合理，退二线领导能正确对待职务的变动，在二线岗位上都能够发挥良好的作用。 关于解决退二线干部的编制管理问题，我们提出以下建议：
一、 应该多方分析和了解领导干部退二线的心态，年龄和职能转变，退二线领导是否有正确对待职务变动，在二线岗位上是否仍然能够发挥作用，进行摸清调查。
二、 实行定期和不定期对现行政事业机关单位人员进行考核、考试。实施能者上，庸者下的管理制度，调动积极性和责任感。
三、 对退二线占编不在岗的问题，如造成人员紧张的，划定领导干部退二线年龄，建议适当推迟退二线干部的年龄，建议以距法定退休年龄2-3年为宜为，为年轻优秀干部提供晋升空间。


四、 要建立机构编制，组织人事、财政部门相互制约和相互配合的有效机制。
五、 进一步加强社会监督，结合机构编制实名制登记管理，逐步推行阳光编制，机关行政编制数和实有人数公开，接受社会各界监督，使各党政机关不敢超编。合理建立完善的人员机构管理。
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第四篇：在领导干部欢送会上的的讲话
在领导干部欢送会上的的讲话
各位领导、同志们：
今天，我们在这里欢送---的老领导们，此时此刻，我的内心感受很复杂，有高兴也有失落。高兴，是为各位领导将在新的工作岗位上大展宏图；失落，是因为这么多熟悉上秦情况、工作经验丰富的同志们就要离开了，失去了大家在一起共事的机会。
我到---刚刚一周时间，在一周的时间里，通过与张镇长、其他的领导同志们、