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设备管理工作总结

　　全年共完毕大(项)修设备454台(套);小型设备修复34313台(套);生产托辊32万个，生产钢构造件1842吨;全中心入井服务1727人次。全中心共完毕工时万个，大(项)修设备完毕工时万个，完毕年筹划的104保养的管理力度，严格贯彻各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用状况和完好状况，制定了工程机械的年度维修筹划、季度维修筹划和当月维修筹划，由专人负责和检查，准时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。 
　　4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离都市、乡镇较远，设备的材料供应和平常生活用品的购买等问题所有会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员常常进一步到一线工作中去，关怀职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件不管从质量上还是数量上所有能得到较好的保证，避免由于材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素导致设备的停机或使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，导致不必要的经济损失。 
　　5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的炎热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因素所有会对工程机械的正常使用导致很大的影响。工程机械在炎热、寒冷等条件下使用时，所有采用必须的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际状况对设备的部分参数进行了必须的调节。 
　　二、定人定岗，减少机械故障率 
　　公司的机械设备操作认真遵守实行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上所有能根据规定，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和实行所有从严实行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，运用率达到60%以上，实行保养制度，并要准时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，规定操作人员在操作机械设备时的当天六自问，即：机械设备启动前问自己与否对其进行了检查机械设备；在运营中问自己与否对其进行了巡回检查；在工作中问自己与否严格实行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己与否能排除，自己能解决的与否去解决了，与否使机械设备带病运营；机械设备停运后问自己与否对其进行了全面检查；当天工作结束后问自己与否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，与否真实填写了运转记录。目前这“六自问”已经在我公司得到推广。倡导节能降耗，减少施工成本 影响工程机械使用性能的因素诸多，只有掌握了影响公路施工机械性能的多种因素，才干在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的多种因素，做好更加充足的准备工作，提高工程机械的运用率，减少生产成本，获得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等实行单机登记，随时掌握设备完毕单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完毕产量、油料、配件消耗等作好基本资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调节，从整体上减少施工成本。 
　　三、采用鼓励机制，激发职工热情 
　　我公司在本年度开展了一系列的