选矿厂厂长年度工作总结.doc

选矿厂厂长年度工作总结篇一: 2013 年选矿厂年度工作总结(1) 2013 年选矿厂年度工作总结 2013 年,选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下,各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下,深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神,广大员工尽职尽责,和谐奋进,明确目标,理清思路,狠抓落实,继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务,在保证安全环保前提下,增加产量,降低成本,改善指标,争取预期目标的实现,认真落实公司的生产布署,对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织,严格管理,科学安排,合理调度,不断强化各项基础管理工作,充分调动员工的生产热情,克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响,努力完成了年初下达的生产经营计划。一、 2013 年工作概述 1、 2013 年生产产量基本情况 2013 年,统计截至 11 月,选一厂共处理矿石 303539 吨,同比增加 30838 吨, 为去年同期的 % , 选二厂共处理矿石 3432 3 吨;黄金产量共计 千克,同比增加 千克,为去年同期的 % ;回收率 % ,精矿品位为 。 2、 2013 年选厂生产成本情况今年以来,公司积极推进精细化管理,选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标,并将目标分解到各车间、班组和个人,充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性,使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降,完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标,努力完成了全年的生产任务。 3、 2013 年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置, 坚持“安全保生产, 生产必须安全”的原则,加强领导、落实责任、完善制度,强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作,定期开展安全生产检查,狠抓隐患整改,有效地控制了重大安全事故的发生,实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入, 厂区的生产废水采用循环利用, 1)、加强安全培训, 全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”; 对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训, 提高实际操作能力, 进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识,可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识, 提高员工安全防范意识和自我保护能力, 杜绝“三违”现象的发生。 2)、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患,有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查,每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫,天天打扫,做到不留死角,给员工一个干净、整洁的工作环境。 3) 、加强安全、环保的基础建设。 2013 年选矿厂先后完成了 4 次尾矿库的子坝堆筑,利用空闲时间对外管线进行逐步更换,将爆管事故的可能性降至最低。 4、 2013 年技改及技术创新情况 2013 年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神,凝心聚力,坚定目标,夯实基础,迎难而上,以高度的责任心和饱满的热情,全力做好各项工作,实现“保增长”目标,为公司又好又快发展再立新功。具体有: 1)、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂, 积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作,通过近四个月的跟踪调试,目前已经产出了合格的金精矿,钨精矿,为企业的发展卯足后劲。 2)、选矿二厂增加摇床工序, 处理高品位原矿的同时, 采取人工铲砂,有效的回收矿石中的明金。 3)、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别, 在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺,在较短的时间内组织完成好改造工作。 4)、由于生产任务的逐年增加, 公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难,管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场, 12月8 日选矿二厂复产, 达到设计要求。 5 、完善绩效考核、强化内部管理 2013 年度选矿厂的绩效考核工作边走边行,在考核日常工作与经济技术指标的基础上,增加了成本费用考核,且将成本考核分解至各个岗位,考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定,做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。 6 、加强党支部、公会分会的建设,为生产顺行做好保障根据公司相关会议文件精神,车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神, 开展形势任务教育, 并采取一系列