对今年工作的几点要求-2012ppt.ppt

对今年工作的几点要求?对象的系统性?过程的逻辑性?结果的合理性问题的系统性?基于对象的工作原理识别—实现方式、实现方法、实现特征?基于对象的实现特征的表象归类?基于对象的实现要素相关性分析(强相关、弱相关、不相关等) ?基于对象的结构剖析、问题归类过程的逻辑性?基于对象的结构特征,做出正向可能产生失效的因果结构图,尽量做到不重复、不遗漏?根据实际表象,通过实验,逐一将实际表象逆向归入因果结构图中,寻找出最大的要素符合项?分析前悬置的结构,明白四轮定位原理, 车辆姿态、发动机振动等决定机理?构建因果关系结构图?建立表象—分析产生原因—提出解决方案—选择解决方案的基本思维逻辑?严格的逻辑思维是解决问题、提高水平的唯一出路,再也不能“摸石头过河”过程的逻辑性结果的合理性评判?技术类:基于工程图或工程简图(传动副简图、结构示意图等)的工作原理描述、实现方式、方法和特征描述、结构分析、因果关系结构图或结构表?管理类:基于流程图的因果关系分析图或表。案例: ?商用车新规划车型图纸会签?要素完整性检查?结构合理性检查?几何尺寸及公差检查( GD&T ) ?定位关系及基准设定检查?落实 PPAP ?提交 SQE 、 SQA 基准书?方案车车架的试制(在量产车型上更改支架构成新车架图号) 案例: 物料分拣员按顺序表指令将指定图号零件捡料装箱物料配送员按顺序表送件到工位作业人员按配送零件进行装配总检人员检查出厂物料员捡错检验员凭经验加强管理? 生产计划员在顺序表注明新品试制并将作业要素分发到相关工序物料分拣员按顺序表指令将指定图号零件首捡对号并登记后装箱物料配送员按顺序表送件到工位作业人员对配送零件进行图号对比并在流转表上确认后装配总检人员依据顺序表中的车架图号及特征控制要素检查出厂