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工作筹划目的及展望


一、年度工作总结

年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞快，转眼间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，核心的工作总结如下：
1．《职工制度》工作筹划目的及展望


一、年度工作总结

年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞快，转眼间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，核心的工作总结如下：
1．《职工制度》编写
12月根据原有的行政人事制度和公司正在实行而没有文字阐明的制度，编写了《职工制度》12月试行版，规范了职工平常工作行为规范。
2．职工招聘
根据公司发展需要和公司人员配备规定，立即做好人员招聘，努力把好招聘环节，根据公司发展规定和各部门的实际需求，提高招聘职工学历及技能的规定原则，且尽量地节省人力成本，使人尽其才，在达到招聘目的的过程中，对各部门的人力需求进行必须的分析和控制。
3、办公室的管理
A、上班时间监督职工平常规范。例如提示同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持整洁，有顾客来访时严禁吃东西，不能大声说话打扰她人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一种良好的办公环境。
B、建立职工外出登记表，以理解职工外出的行踪。
、财务资料和办公用品管理
A、人事档案管理：完善公司人事档案管理工作，建立公司职工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以保证公司档案管理的完整性和查阅便捷。
B．财务重要资料统一分类归档管理，准备好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便后来使用和保护公司财务资料不外泄。
c、办公用品管理：制定办公用品申请购买环节，清点办公用品的库存量，建立职工领取办公用品登记表，保证办公用品不滥用。
5、劳动合同和社保
拟定劳动合同的内容，理解购买社保环节，年后回来跟职工签定法定的劳动合同，进而为职工们购买社会保险。
6、内部管理
管理好销售部，每日理解销售部同事的工作完毕进度状况，简朴理解销售部工作内容，每个星期各部门中层管理者开会，理解项目或行政事宜工作进度，讨论各部门局限性或需要改善之处，探讨解决问题措施，努力完毕各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。
二、年度工作目的筹划及展望
根据工作状况和存在局限性，结合目前公司发展状况和后来趋势，筹划从如下几方面开展的工作。
1、梳理编制，做好人力资源筹划
进一步完善公司的组织架构，拟定和辨别每个职能部门的权责，拟定各部门的岗位设立数量及工作职责。
进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募和评估薪资、绩效考核提供科学根据。通过职位分析理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分派、工作衔接和工作环节设计更加精确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任限度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实行绩效考核提供良好的基本。
2、丰富招聘媒介，招募优秀人才
在保证公司平常招聘和配备工作基本之上，核心是做好技术人员的储藏工作，提高公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储藏。
同步，丰富招聘渠道