电力企业人力资源培训体系建设.docx

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电力企业人力资源培训体系建设
【摘要】
我国电力企业将来的核心竞争力气在很大程度上取决于企业内部的人力资源管理水平。人才是一个企业成长与进展的核心动力，因此，需要电力企业做好人力资源管理工作。市场经济的进展对电力企业经济条件下对电力企业人力资源培训中存在的问题
，一些相应的管理理念并不特别完善，确定程度上影响了人力资源管理的效果。企业管理者并没有熟识到人力资源是当前社会经济竞争的重要资源之一，企业人力资源管理中仅仅重视工作人员的工作业绩，但是未能为工作人员制造一个良好的工作环境，缺少对工作人员的人文关怀，并没有树立“以人为本”的管理理念。这确定程度上影响了工作人员的工作乐观性，缺乏工作的动力，人力资源管理工作难以发挥出应有的作用。
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，企业管理者通常认为教育培训工作就意味着使电力企业损失很大一笔培训费用，会大幅增加企业的支出成本，影响企业的周转资金。而接受过正规培训教育的员工又特殊简洁辞去现有的工作，这样就使得电力企业白白耗费大量的人力、物力和财力，造成了资源的铺张。此外，对于电力企业的管理者而言，在进行员工教育培训时，没有将实际培训内容与员工自身的长期进展状况结合起来，其培训总纲和方案缺乏确定的长期性，只关注眼前所需要的资源，没有将长期进展战略应用到培训工作中去。
、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和任凭性。没有将公司进展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训，这必定导致培训效果不理想。
，其僵化的管理机制使得企业中一些员工缺乏竞争意识、自我提升意识和创新意识，对企业供应的培训机会抱有应付的态度，缺乏乐观性和上进心。而企业设立的培训机制中又缺乏相应的激励措施和对员工培训参与程度的考核、奖惩体系。员工参加培训的效果、培训期间表现特别优秀并不能与其待遇产生关联，致使一些员工对参加培训的乐观性不高，无法全神贯注地参与到培训之中，吸取培训的内容。
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4提高电力企业人力资源培训策略探讨
“以人为本”的管理理念人力资源作为企业竞争的重要组成部分，对于提升企业的竞争力有着特别重要的作用。在今后的电力企业管理中需要完善人力资源管理理念，提升人力资源管理水平。企业员工作为企业进展的贡献者，企业应当树立“以人为本”的管理理念，一方面需要为工作人员的职业技能进展供应培训的机会，电力企业员工在实际的工作中需要得到认可，需要不断提升自身的职业技能，企业人力资源管理中需要结合员工的实际需要，为员工制造一个良好的机会，加强员工的培训，提高员工的职业技能水平。另一方面需要留意工作人员的人文关怀，为工作人员制造一个良好的工作环境。电力企业除了为员工供应工作的机会之外，同时还是员工的主要管理者，在员工管理中需要增加人文关怀，解决员工实际工作和生活中的困难，为员工制造一个良好的环境。
，加强人才转型建设电力企业要建立一套切实可行的教育培训方案，要不断对电力企业的教育培训