人社局保密工作计划.doc

人社局保密工作计划.doc人社局保密工作计划总结如下: 一、加强组织领导,层层落实责任我局高度重视保密工作,坚持从加强领导,完善工作措施入手,针对机构改革人员调整的情况,明确职责分工,形成了主要领导亲自抓、分管领导协助抓,各科室负责人具体抓的保密工作格局。二、强化宣传教育,增强保密意识今年以来,我局坚持教育为先、预防为主的保密工作思路,坚持把思想教育贯穿于保密工作任务的始终,扎实开展保密法制宣传教育工作,不断增强干部职工保密法律意识和责任意识。一是加强教育,增强保密责任意识。坚持面上教育与重点施教相结合,法规教育与典型案例教育相结合的教育方法,利用学习日、党团活动、组织保密工作检查等时机,加强对干部职工特别是涉密人员的培训教育;二是认真组织开展保密宣传月活动。组织全体干部职工积极参加各种各类宣传活动,广泛宣传保密工作。三、强化管理措施,狠抓保密管理为了使保密工作落到实处,局党组不断统一思想、局领导责任分工明确,对保密工作抓得紧、抓得牢、抓得实。一是加强保密要害部位管理。我局文书岗位被定密为保密要害部位,对文书工作人员进行保密知识教育。二是加强涉密载体的管理。对保密文件进行登记发放,控制传送范围,并及时予以回收归档。三是加强对计算机系统的管理。为了确保局信息系统的安全,保障信息系统数据安全, 我局对所使用的信息系统加大了监管力度,所有网络终端机的 IP地址和网卡 MAC 地址均由街道信息中心做了绑定,严禁随意更改地址或更换硬件,同时,大力加强计算机操作培训,认真做好病毒的防范工作,通过以上措施,总体上达到了限制非法接入、访问和促进业务经办的目的。我局在保密管理工作方面作了大量的工作,也取得了一定成绩,但也存在一些不足和薄弱环节。今后我们将进一步完善保密规章制度,不断改进保密要害部位技术设施的配备,强化保密要害部位的管理。狠抓薄弱环节的改进,开拓创新,扎实工作,努力推进我局保密工作再上一个新台阶。篇二:人力资源和社会保障局二 0 一二年目标管理绩效考核办法 xxxx 人力资源和社会保障局二 0 一二年目标管理绩效考核办法为了客观、公正、准确地评价局属二级局、各科室、乡(镇) 劳动保障服务所、街道劳动保障服务站的各项业务和履行职责情况,切实加强对工作实绩的考核,强化对干部的管理与监督,激励与约束,形成合理的竞争机制,调动全局干部的积极性、主动性与创造性,确保 2012 年我局各项目标任务的顺利完成,根据《 201 2 年 xxxx 目标责任绩效管理考评办法》的有关规定,结合我局实际情况,特制订本办法。一、考核范围本办法适用于市社保局和局机关各科室。二、考核原则坚持定量分析与定性分析、日常考核与年度考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则。三、考核目标体系的构成各目标责任部门 2012 年的目标管理考核框架体系由指标考核(职能工作目标、共性工作目标)、社会公认目标(民主评议)和领导考评三个部分组成。 1 、指标考核。主要考核各目标责任部门的职能工作目标和共性工作目标的完成情况。( 1 )职能工作目标具体包括:基点工作目标、重点工作目标、难点工作目标三方面指标。基点工作目标由各部门根据职能职责提出,制定的目标须体现每条基本职能职责,对无法量化的指标必须定性准确、界定清楚,便于考核认定;重点工作目标由各部门根据市委全委(扩大)会议、地区下达指标、“十二五”规划、浙江援阿规划、上级专业会议以及市委、政府各类会议涉及本单位、本部门的工作提出;难点工作目标由各部门结合往年工作经验,找准制约本部门发展的瓶颈和关键点,由部门提出,分管领导审定或直接由分管领导提出,每个部门限 1—2 项;亮点工作目标年初可初步确定 1-2 项,年底根据工作实际完成情况可调整申报项目,调整项目由各科室自行申报,科室分管领导审核后,提交局目标管理考核领导小组审定,但原则上不鼓励调整。亮点工作与难点工作原则上不重复设置。( 2 )共性工作目标具体包括:配合局行政办公室完成局机关下达的 2012 年全年信息、调研、督查及经验交流材料等信息任务;配合局行政办公室完成党建、纠风、党风廉政建设、档案、保密工作、维护社会稳定、综合治理、信访、精神文明、社会事业、普法、扶贫和目标管理等方面的指标。 2 、社会公认目标(民主评议)。群众公认目标从外部社会公认与内部公认两个角度测评,总体评价各目标责任部门服务态度和工作效率、办事公正和廉洁自律、工作实效和社会影响方面的情况。 3 、领导考评。综合评定各目标责任单位的总体工作实绩(主要考评部门工作目标和局领导交办任务的完成情况)。 4 、日常督查和年度加(扣)分项(表彰奖励、亮点工作加分、干部违纪扣分)作为百分外加(扣)分项,扣分无下限,加分不封顶。四、考核评分标准与考核评分汇总方法(一)百分制考核各目标责任部门年度工