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企业培训计划
企业培训安排 篇1
为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素养，精确驾驭全区限额以上商贸流通企业的基本状况。训讲师进行自培。
（二）专业技能培训（针对岗位需求）：










1、培训内容：
针对岗位员工的培训需求，做好下列专业技能培训：
（1）收货、验收、养护岗位学问培训；
（2）保管、复核等仓储运输岗位学问培训；
（3）选购 员、销售员岗位学问培训；
（4）各类上岗证培训（外培）。
（5）质量管理人员接着教化（省局培）。
2、培训方式：
前三项自培，后二项通过人事部门、药监部门进行外培。
（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：
1、培训内容：
（1）职业技术资格培训；
（2）执业药师、从业药师接着教化；
（3）学历的接着教化；
2、培训方式：
通过药监部门、人事部门、大专院校进行外培。
（四）学习同行先进阅历（针对部门负责人及重要岗位） 到同行兄弟公司考察学习先进阅历。
六、培训效果评估
对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行沟通，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，驾驭培训取得的实际意义和价值，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。










七、培训相关工作要求
（一）公司从激励员工参与各类函授或自学考试，申报职称。办公室做好专业技术资格证培训的通知及登记工作。
（二）公司激励有扎实专业理论功底和较高实际操作技能的内部员工作为内部培训讲师，负责公司部分专业学问培训。
（三）为实现公司内部培训资源的充分有效利用，办公室应做好各部门培训工作的协调与沟通工作。各部门负责人和各零售门店负责人协作办公室做好培训组织和管理工作。
（四）办公室协作质量管理股做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好具体记录，并建立培训档案。
忻州药业（集团）有限公司
企业培训安排 篇3
由于我销售阅历不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。
一、学习阶段
1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求供应合适的产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参与培训，与老员工的沟通沟通等）
2、每天跟随老员工学习探望，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。
3、每天撰写工作学习日志，总结阅历教训，反思个中得失










二、工作阶段
1. 每天收集肯定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本状况、规模、对我公司的产品需求状况、决策者状况等）
A．通过公司渠道收集。
B．通过自己的渠道收集，
1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。
2）按片区扫街形式上门探望收集具体资料（如每天收集一个区域内的大客户）。
2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、探讨客户特性化特点，从中分析特点，探讨详细的跟进措施。
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