企业目标管理与绩效考核.ppt

蓝海雄鹰品牌营销管理咨询中心总经理：
谭凯元
《目标管理与绩效考核》公开课
长江商学院核心课程——
问题一：
员工绩效是考核出来的吗
绩效考核是当今企业最大的管理难题
权威机构曾对500家中国企业进行管理调查,结果在“职“紧箍咒”,
那这个目标管理一定是失败的
给目标；给理念；给方法；给支持；给待遇
企业家有两重职能：一是设计师,二是牧师
海尔总裁张瑞敏说：
目标管理能提升你的企业家素质
企业家如何通过目标管理做设计师
办企业的目的是什么
我的企业要办成什么样
为什么要办成这样
我的优势与劣势是什么
我怎样才能扬长避短
现存的主要问题是什么
企业家如何通过目标管理做设计师
上述问题不能只停留在脑中；
要落实到公司的文件中；
有的还要挂在墙上；
更要转化成具体的工作任务；
落实到公司的日常事务中；
体现在每个员工的切身利益上；
不会做,咋办 “借外脑”
根植于每个员工的心中
如果大家不会做,我明年办个品牌战略规划研讨班,让大家成为优秀的“设计师”,
蓝海战略——蓝海营销
我是“蓝海战略”的忠实实践者
你是个合格的牧师吗
“沟通”成为目标管理的重要方法；
牧师就是要不停的“布道”；
这个“道”就是你企业的目标；
你不“技高一筹”就很难带出好团队
优秀的企业家与管理者一定具有“金口才”
现实的情况是：
老板们变成了“消防员”、“保姆”,与“设计师”、“牧师”相距甚远
老板有心无力,“困惑”重重——
根子：目标缺失,管理无神
我们老感觉无“人才”,而无力“育人才”
我们该做的好像都做了,就是业绩上不去
我们每天非常“忙”,但又不知“忙”什么
给方法、给支持、给待遇：
给方法：重在培训；学会开会
给支持：重在措施；学会开会
给待遇：重在公平；学会开会
会议文化是公司重要的文化
我还在筹划《管理金口才》训练班,把老板金口才融于与会议召开的技巧中 让大家成为一个合格的“牧师”
蓝海雄鹰的目标,就是要打造行业领军人物
员工工资是透明的好还是隐秘的好
问题三：
重要结论：
目标管理——老板的第一要务
目标管理有两大核心职能：
一是明战略,二是带团队
联想柳传志说好老板只做三件事：
“搭班子、定战略、带队伍”
老板要学会抓“牛鼻子”——
从目标管理入手,构建高绩效管理体系,
打造难以模仿的核心竞争力
《目标管理与绩效管理》高级研修班将是你
构筑企业核心竞争力的开始
再讲二个话题：
《目标管理与绩效考核》将带给你什么
想不想用短短几天掌握、运用目标管理
《目标管理与绩效考核》研修大纲
第一讲：目标管理,品牌运营“金钥匙”；
第二讲：正本清源,目标为何总“踏空”
第三讲：先易后难,目标应当这样定；
第五讲：岁末年关,年度目标筹划时,
第四讲：系统推进,功到目标自然成；
第一讲：
目标管理：品牌运营“金钥匙”
课程目的：勾画目标管理的作用与意义,这里会牵涉到品牌战略、企业文化等问题的研讨,
目标管理：品牌运营的“金钥匙”
通过目标管理,可以减少决策失误；
品牌,就是做出有“品味”的事业
通过目标管理,可以帮助员工成功；
通过目标管理,可以实现开源节流；
通过目标管理,可以快速响应市场,
第二讲：
正本清源：目标为何总“踏空”
课程目的：澄清目标管理的内涵与误区,让大家对目标管理有个系统的了解,
正本清源：目标为何总“踏空”
目标未能切合企业战略,缺乏牵引力；
有“形”无“神”,是企业管理的“癌症”
目标未能形成网络结构,缺乏扩散力；
目标未能达成广泛共识,缺乏凝聚力；
目标未能得到体系支撑,缺乏执行力；
目标未能转为激励机制,缺乏感召力,
第三讲：
先易后难,目标应当这样定
课程目的：如何让目标贴近企业实际 我们将以如何做《年度目标管理计划书》等一系列目标管理文件来做实操,
先易后难：目标应当这样定
一纲二目三特色,宁高勿低方本色；
纲领才是主心骨,特色才是竞争力
特色：寻找自己的独特目标；
不跟风；不硬拼；不摇摆；不止步,
考核紧跟目标转,先予后取乃大道,
目标管理最难的是目标设定,我的主张是：
第四讲：
系统推进,功到目标自然成
课程目的：实现目标的配套措施与管理流程,这里会牵涉到组织机构、定员定岗、市场定位、渠道开发、市场模式、物流管理、绩效考核、成本控制、财务预算、月周例会等一系列研讨,
系统推进,功到目标自然成
运用5W2H开展工作设计；
围绕重点目标配置核心资源；
围绕重点目标开展管理创新；
运用PDCA开展工作督导；
运用2:8原理进行工作分类；
围绕重点目标实施技能培训,
系统推进,“三运”“三