企业班组长会议准备及召开技巧.ppt

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企业班组长会议准备及召开技巧
班前会是指以班组为单位，在开始工作之前，在指定的
3、会议内容有可操作性，不能停留在一般要求上。一是派活要到岗到位，二是指标具有可考核性；三是会议内容要有记录。
开好班前会的基本常识
班前会看似一小会，但对保证每天的生产正常运行十分重要，想要达到良好的效果，班组长们需要以下五项技能。
班组长开好班前会应具备的基本技能
1、搜集分析现场生产工作信息的能力。做到及时全面掌握生产现场状况，并能发现问题。
班组长开好班前会应具备的基本技能
2、抓住现场管理重点，并有较强概述问题的能力。一个管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己亲自抓的，哪些是别人协作的，管理现场将会很乱。
班组长开好班前会应具备的基本技能
3、了解现场各种管理的法规和制度，并会应用。
班组长开好班前会应具备的基本技能
4、表达和沟通能力。开会要演讲，要和员工面对面沟通，一定的表达和沟通能力是班组长必备的。
班组长开好班前会应具备的基本技能
5、简单的文字表达能力。能够写会议总结和简单的汇报材料，能检查台帐并发现问题。
班组长开好班前会应具备的基本技能
在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手
班组长开好班前会的技巧
1、做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等情况。
班组长开好班前会应具备的基本技能
2、布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一名班组成员都清楚地知道自己要做哪些工作。
班组长开好班前会应具备的基本技能
3、明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任务。
班组长开好班前会应具备的基本技能
4、强调重点的工作环节，尤其是安全环节。班前会不强调安全，班组成员在工作中就容易产生麻痹思想，违章蛮干。即使职工都有牢固的安全生产意识，班组长在安排工作时也不能只讲任务落实，不讲安全注意事项。
班组长开好班前会应具备的基本技能
5、针对前一天的生产情况以讲评的方式，在总结检查生产任务的同时，总结检查安全工作，并提出整改意见。
班组长开好班前会应具备的基本技能
6、语言要谨慎、严肃、有责任感。用鼓励的语言结束班前会。
班组长开好班前会应具备的基本技能
千篇一律的会议
甲论乙驳的消耗性会议
没有使用性结论的会议
聊天式会议
形式性的没必要的会议
没有一点准备临时召集的没有意义的会议
无效的会议
控制好时间
紧扣会议的主题
语言简捷, 通俗易懂
把握气氛
消除不安感, 保持有自信的态度
保持良好的姿势
精神饱满，表情自然
肢体语言的运用
班组会议注意事项
目光交流
手势
站立的姿势
克服语言和身体的习惯
音量/语速的控制
主持会议时如何运用演讲技巧 ?
班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班组成员的工作负担。
总结
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水