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NPI管理流程
目的：
通过规范NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。
适用范围：
适用于NPI部门所有新产品的导入。
职责
计划部：负责新产品的承接与启动工作。
采购部：负责新产品的物料采购工作。NPI管理流程
目的：
通过规范NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。
适用范围：
适用于NPI部门所有新产品的导入。
职责
计划部：负责新产品的承接与启动工作。
采购部：负责新产品的物料采购工作。
工程部（NPI组）：负责主导新产品导入中的问题处理与跟踪工作。
研发部：负责新产品的技术指导工作。
品质部：负责新产品的物料检验、性能测试、外观确认等工作。
NPI车间：负责新产品的生产制作工作。
管理程序：
序号1准备
阶段
接收试制计划2启动
阶段
1
F
研发提供资料
1
r
[■1
组织启动会议提供样机、检验标准、工装夹具、设备参
职责
工作要求
相关文件/记录
计划
确认上线及出货日期进行排产
计划
计划物控
项目管理组织相关人员进行首次启动会议
计划部接到市场订单，向采购部下达物料米购需求。
工程部
文控
工程部（NPI组）确认研发归档后的
BOM、WI与工装夹具情况。
DCC将技术资料受控后再发放到相关部门。
《新广品试广评估
计划物控
品质
工程（NPI）
物控员确认物料准备情况，并给相
关部门发送物料上线前信息。
品质部根据研发提供的新产品物料检验标准，并对特别关键物料进行重点记录与跟踪。
确认WI、工装夹具、BOM、
表》
NPI车间
负责人根据广■品关键特性，确认人员
技能是否满足产品要求。确保按计
划时间进行上线试产
。
项目负责人分工。
提供流程表。
项目管理对各部提出问题进行记录，并记录问题解决时间，汇总后发邮件通知参会人员。
首件制作4上线
阶段
5首件
确认
阶段OK
工程
NPI车间
物控
工程部对样机参数进行指标审核，确认产品的可生产性及指标范围。
设计文件、工艺文件、BOM清单三者是否匹配、肩效。
X乙文件版本正否TE目前取新版本
使用工装是否是目前最新的版本
校验上岗人员资格证，核对生产人员
技能是否满足新产品的技术要求，
依工程文件进行模拟生产条件的实验
及排线，并确定生产标准
工程组织新产品上线前人员培训，
负责人制作记录表，对各关键工序进行
数据统计
，通知启动！
〈〈新产品启动确认》
NPI
~5台首件，并记录；
品质
，记录
各工序时间，及工序状况
〈〈首件记录表》
工程
、辅料、使用的仪器、设备工装、夹具等进行核准，确认符合使用要求及文件要求。
工程
工程人员对首件装配确认后签字确认，交于生产人员进行装配最后一道工序，流到调试。
工程人员对调试员所调首件进行指标确认（客户指标WI要求），合格
品质
流下道测试工序。
〈〈首件记录表》