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石油企业成本控制论文：施工成本管理措施的探讨
　　作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进，编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。组织措施是其它类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
　　二、经济措施
　　分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费等费用进行汇总，采取主动控制方法把施工费控制在预算成本之内。
　　(一)人工费控制在工程费用10%以内。
　　1、人工费控制实行量价分离，将作业用工及零星用工按定额工日一定比例综合确定用工数量与单价。减少用工数量，控制非定额用工，合理安排施工工序，减少窝工和怠工现象。
　　2、可通过招收熟练技术人员和培养内部的骨干队伍，提高劳务人员的素质，保持施工现场队伍稳定，并且根据工程特点和进度，合理安排劳动力，避免重复用工，减少人工费超支，提高双方的经济效益。
　　3、实行工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，在资金状况许可时，及时结算、支付劳务费，对控制劳务价格可起到制约作用，有利于降低工程成本。
　　(二)材料费控制在工程费用60%--70%范围内。
　　1、实行限额领料制度，并详细登记材料的用途和数量，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。严把材料进货关，有专人负责保管，实行限额领料制度，做到有据可查。
　　2、加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。
　　3、另一方面改进施工技术，使用能耗低的新技术、新材料、新工艺替代能耗高的材料降低成本。
　　4、严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以减少损失。
　　(三)机械费控制在工程费用6%--10%范围内。
　　1、加强设备计划管理减少施工中机械台量;
　　2、合理安排施工工序，合理安排施工生产，
　　3、加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;
　　4、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;
　　5、加强现场设备的维修保养，提高机械完好率和利用率，避免因不正当使用造成机械设备的停置;
　　6、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
　　(四)编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范对策。对各种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更、索赔，及时做