员工离职管理技巧培训师:岳晋平课程内容?第一部分,员工离职的实质?第二部分,员工离职的法律红线?第三部分,员工离职面谈的技巧?第四部分,员工离职管理?第五部分,留住你的骨干员工员工离职的概念就是个体脱离了组织,导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。离职分类自愿离职非自愿离职自愿离职指员工的离职行为是自愿的,没有受到他人的胁迫或压力,属于个人选择性的离职。非自愿离职的决策主要是组织作出的,脱离组织的原因是员工无法控制的。失能性离职与功能性离职失能性离职员工想要离职,而组织希望能留住他,因为组织对其评价是正面的,失去这种员工将使组织效益遭受损失。功能性离职员工想要离职,而组织赞成或不在乎其离职, 因为组织对其评价是负面的,这种员工留下来反而会损害组织效益。离职行为的功能性分类个人对组织的评价非自愿离职自愿离职员工留在组织员工被解雇被挽留的员工离开组织双赢的员工离开组织失能性离职功能性离职组织对个人的评价离职的影响对组织的影响对离职员工的影响负面影响招募、训练成本的增加在原组织的薪酬及利益的丧失生产力下降工作转换时期的压力降低服务的品质找寻新工作的成本商机的流失家庭/社会网络的调整增加行政管理上的负担原有资源的流失降低员工的士气阻碍配偶的生涯发展正面影响淘汰替换表现不佳的员工获得较好的工作注入新的知识和技术减轻工作上的压力新的商机恢复对工作的热情节省人事成本发展自己的兴趣升迁渠道的畅通获得满意的工作环境员工权责的增加帮助配偶的生涯发展员工离职的成本分析遣散成本 准备与遣散金 面谈成本与补偿费 安全风险:劳资冲突 心里风险:谣言,暴力冲突等替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 培训费用 各种手册及资料费 体检费等怠工成本 员工薪酬成本:工资+福利 管理成本 其他成本(事故、低质量和低数量成本) 机会成本 业绩成本:知识经济时代,工作的价值 保密成本:配方、技术机密 竞争成本:客户资料和技术资料流失等离职面谈的作用?尽力保留人才?顺利辞退?收集改进意见,降低人才流失率?提高管理水平?降低员工离职成本?提高公司品牌美誉度?还有什么?。。。。。。。。离职面谈基本流程强制辞退指标建立筛选标准确定名单候选人名单 HR LINE STAFF 离职面谈法律和公司政策工作表现排名离职面试中的角色业务经理的角色: 1、谈话的主导者 2、明确谈话的目的 3、提出丰富的面谈素材(业绩、行为等) 4、进行面谈记录人力资源经理的角色: 1、谈话的辅助者 2、负责公司制度与法律法规的解释说明 3、支持目标的实现,控制风险 4、进行面谈记录
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