地下停车库广告全面推广商业计划书.docx

地下停车库广告推广
商业方案书
本商业方案书属商业机密，所有权属于〔公司或工程名称〕其所涉及的内容和资料只限于有投资意向者使用。收到本商业方案书后，收件人应确认，并遵守以下的规定：1〕假设收件人不希望涉足本方案书所述工程，请按上述地址将专业技术知识、管理才能和工作经验，对大型
工程的运作和驾御能力堪称一流水平。　　
有战斗力的经营管理队伍直接决定了企业经营风险的大小，而高素质的管理人员和良好的组织结构如此是管理企业的重要保证。　　
为了保证公司能够在剧烈的市场竞争中立于不败之地，我们制定了一系列的规章制度。主要的管理规章制度如下：　　
1、          ?公司各类人员岗位职责?　　
2、          ?财务管理制度?　　
3、          ?财务报销制度?　　
4、          ?人事管理制度?　　
5、          ?劳动纪律管理方法?　　
6、          ?劳动报酬及经营费用提成管理方法?等等。　　
九：公司目标：　　
以地下停车库广告为切入点，利用准确数据库资料，围绕DM直投客户，用回报现金和无偿效劳的手段，打造全台。　　
十、资金需求及回报概况：　　
经过详细调查，
长沙市主城5区商业中心和高档楼盘有近400个高品质的地下停车场。这些地下停车场象网络一样覆盖整个长沙市主城区关键地段。锁定这些地段，就占据了长沙市主城区有商业价值的制高点。可根本形成垄断局面。　　
假设我们对长沙市主城区400个地下停车场进展安装投入，暂以每个停车场只安装4㎡广告灯箱。招商年平均数为80%计算。全年销售收入为320万元。　　
DM直投杂志以10000份首期发行量创刊，全年广告收入360万元。　　
产业性汽车俱乐部当年完成4800个会员，可实现收入858万元。　　
因此，公司拟吸收投资780万元。分三期完成，其中第一期投入200万元；第二期投入250万元；第三期投入330万元。　　
根据后面局部的营运方案和财务预测，在四年时间内，该工程将累计有424485万元人民币净利润，到那时，公司将会开展壮大成为全国知名企业。　　
　 　
第三章：工程概念介绍：　　
一、当前现实情况：　　
  作为地下停车场，当前除了作为停车的功能以外，其他资源开发利用，在全国尚属于处女地，还没有被真正认识。　　
  把地下停车库作为一个纽带，作为一个媒体来经营，充分发挥地下停车库网络式分布的资源优势和车主信息资料数据的价值，通过资源整合利用，可获得较大的市场份额和巨大的利润回报。　　
二、总体营运方案介绍：　　
    1、以
长沙为起点，租赁全市400个地下停车库广告经营权，同时获得每个停车库月票车车主的相关资料，〔如：车型、牌照号、购置时间、车主姓名、联系 等〕建立一个完整的数据库。按长沙市停车库平均每个车库100辆月票车计算，可完成40000个车主和家庭的完整资料。　　
2、              一本相关汽车和时尚的DM直投杂志，免费准确投放给每个停车库的车主，每期印刷40000份。他将直接覆盖40000个家庭影响面超过100万人以上。　　
3、              以停车库广告、车主资料数据库以及DM杂志为纽带，组建汽车产业性俱乐部，通过俱乐部零门槛进入、现金回报、局部无偿效劳和活动迅速聚集人气，带动停车库广告及DM杂志广告的销售，到达三方资源融为一体，建立起大规模赢利平台。　　
4、              具体思路是：以地下停车库做广告的形式，介入地下停车库，与地下停车库物业建立起良好的合作关系。利用这个关系，收集所在停车库月票车主尽可能的详细资料。将详细资料整理形成为我所用的数据库。由于该数据资料锁定的人群均是高端人群，消费能力之大，是所有企业所期盼的目标客户，都希望将自己的信息准确传达给这些目标客户。根据这一企业的需求，我们创刊一本DM直投杂志，利用地下停车库收费系统，将杂志不重复并准确的送交给每位车主。同时，根据停车库广告宣传、DM杂志宣传和相关媒体宣传，用返现金、
局部无偿效劳和举办活动的方法，迅速组建起产业化汽车俱乐部，让长沙当前以兴趣爱好为主导、没有专职管理运作的松散俱乐部重新洗牌，到达有40000人以上并具有垄断性的产业化汽车俱乐部。　　
5、              长沙启动成功后，同时迅速在、某某、武汉、广州、某某五个城市同时展开，占领全国最好的六大城市，形成全国240000人的产业化汽车俱乐部联盟。　　
三、工程分述：　　
1、         地下停车库工程：　　
〔1〕、该工程正是当今大企业所需要的平