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暖通主管转正述职报告
第一篇：暖通主管转正述职报告
个人述职报告
姓名：
所属公司及部门：工程部职务：暖通主管 评估时间：
敬重的各位领导：
将来的路还很长，这只是一个起先，我还有许多的学问阅历须要积累，处事实力也有待提高，我会坚持不懈、努力工作，用自己的实际行动回报父母，回报社会。










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2022年12月17日 第三篇：暖通主管年总结
暖通主管工作总结
自今年九月十九号以来，我到大厦工作已经快满三个月的时间了。在部门领导的培育指导与同志们的关切支持下，我很快进入了角色，带领班组干了一些实实在在的工作，得到了领导的认可与激励。我不但提前转了正，还被评为本部门第三季度的优秀员工。静心回顾这段时间的工作生活，感受颇深。更多的是相识到自己和班组还存在的诸多不足。值此岁首年终之际，现将我们的学习工作状况总结如下：
一、 规范管理，强基培训，全面提高工作效率与服务质量。
首先，遵照上级领导指示并结合大厦企业精神，我们不断加强了思想教化。增加大家的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使每个人都能正确理解和仔细摆正服务者和被服务者关系，站在顾客的角度上，充分体会贯彻 “我在北京有个家”的企业精神。在今年“两会”等重要接待任务期间 ，班组的同志克服各种困难，有的主动放弃休假，有的带病坚持上岗。他们以领导为榜样，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很乏累却始终保持振作的精神状态。他们注意发挥团结协作精神，为客人供应了一流的服务。










其次，在专业技术方面，除进行安排的基础培训外班组还强调自学与互学相协作。通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的同事请教阅历，以使每个人在尽短的时间内熟识工作环境和内容，并随时考核。依据技术实力合理安排工作内容，严格执行大厦员工守则相关规定。对不能满意岗位须要和工作要求的两名员工实行了离职及不与录用的处理。此外我们还实行定时、定期、定区、定责的“四定”措施，以在工作平安及修理质量上都得到不断提高。
二、 踏实肯干，努力完成做好各项工作任务。 为了保证暖通组所属设备的完好率，充分发挥现有设备优势，以稳定的设备质量确保大厦空气调整需求，我们围绕设备质量和现场作业，重点抓了以下工作：
1、 分步骤的按时对所属设备进行规定的维护保养。结合设备已运用年限依据运行状况，调整增加工作内容与作业次数。有效改善和提高设备素养，消退设备隐患，增加设备性能，延长设备运用寿命，以达到提高效益的目的。在今年九月份的一次大厦设备额外系统检查时，我们发觉了三台冷水机组冷媒管及截门已腐蚀老化，随时有崩漏造成制冷剂全部泄露的危急，于是刚好进行了处理，从而避开了重大平安事故的发生。
2、 重点突击，深挖内部潜力，各个击破。针对客房101










8、10
18、908新风改造和9053异味的处理过程中，班组人员先是通过细致的调查分析，集思广益，以最短的时间、最低的成本，自行进行了改造处理，如今问题都已经得到了根本的解决。
3、 降低运行成本，削减外委，压缩消耗。在处理因10层3号、2号新风机组噪音大，遭客人投诉的设备老化问题时，我们决心自行更换改造，利用现有的工具，加班加点以最快速度完成了作业。如今，设备噪音已复原到正常的标准要求；还有就是通过技术攻关，空调组胜利修复了四号板式换热器的进口电子温度限制阀，为我们的大厦节约了近万元的购置费。
4、 按需调整，敏捷掌控，初见成效。