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秘书工作计划
秘书工作安排 篇1
新的一年是分公司实施赶超对手的其次年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素养和实力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗月协作经理室制定年度培训安排。
课程设置：结合实际，在听取看法的基础上，设置大家更感爱好、更须要的课程。










新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、详细一些。
考核制度：以前有制定，按规定严格执行。
三、文秘工作
注意学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍；主动请教，不懂的地方多向刘慧、王珊请教。
重视公司的各类征文，主动参加，利用公司的活动提升自己。
定期阅读公司内网，了解兄弟公司动态，找寻信息报道点。
四、文明创建
把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣扬客户节的同时，也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。
创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格根据考核细则要求，逐项分类，让考评员无可挑剔。
新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事情，大家都应当知道。
五、企业文化
文化活动：帮助雪莲经理制定活动方案，争取每季度举办一次全司参加的文化活动，至少保证两次集体活动。
公司内刊：一是进行内刊制作培训，削减大家摸索的时间，同时也增加大家办好内刊的信念。二是换一家好些的广告公司，好的内容也须要好的包装。三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何催交书评等内容，让一切有章可循。










六、党务工作
尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情，发展两名党员，扩大支部党员队伍，结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务工作手册和报送组工信息。
#秘书年度工作安排4#
一、加强机关作风建设
1、组织协调各科室加强自身建设。下发通知，组织各科室制定内部自身建设工作方案，涵盖制度建设、学习、调研、考勤、文化建设、廉政建设、工作人员工作职责、年度任务目标和管理评价措施等方面，并要求详细可行，便于考核。年中对各科室执行自身建设工作方案状况进行一次督查，推动落实。年末将科室自身建设工作与对科室年度目标绩效考核工作相结合，检验自身建设成效，激励科室不断提升自身建设工作水平。
2、加强机关文化建设。依据工作须要和形势改变，更新大厅和走廊部分宣扬版面内容。完善机关资料阅览室设施、图书和功能，推动建立机关健身室和乐器室，进一步丰富机关干部生活。印制全市教化改革发展画册，充分展示教化工作成果和教化良好形象。
3、加强办公室自身建设。制定办公室内部自身建设工作方案，并领先抓好落实。建立标准化工作体系，对办公室担当的每一项工作，从时效、数量、质量等方面提出标准要求，作为工作人员开展详细工作的标杆；对每位工作人员，从工作看法、服务水平、工作程序等方面作出规定，努力提升办公室工作规范化水平。大力弘扬“仔细扎实、乐于奉献、团结协作、追求卓越”的办公室文化，坚持以文化引领工作，以工作深化文化，推动办公室工作水平不断提升。










4、进一步改进工作作风。制定市教化局《关于改进工作作风，亲密联系群众的实施方法》。根据《实施方法》的规定要求，做好调查探讨、服务群众、改进会议活动、精简文件简报、减轻基层负担、加强因公出访管理、厉行勤俭节约、检查落实等方面的工作。依据机关作风建设年活动的支配部署，有条不紊、