阿米巴经营个人.ppt

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《阿米巴经营个人》
阿米巴经营 ——稻盛和夫
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打造有战斗力的体制。
阿米巴组织能够随时、迅速地应对市场的变化。
阿米巴特点为现场必须对领导的决定立即作出反应，如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施。
领导就是阿米巴的经营者。
由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念。
接受降价要求，必须先考虑如何降低成本、如何确保利润，在确信“绝对能够做到”之后，采取接受这份订单。

确保阿米巴经营正常运转的基础建设。
符合公司的基本思想和价值观。
从经营的角度出发。
反应经营的实际状况。
具有一贯性。
对于整个公司都做到公平。
经营信息的准确性和及时的反馈。
公司资产的健全管理。
一一对应原则。
第四章 现场时核算管理的主角--单位时间核算制
为提高全体员工的核算以上—部门独立核算的思路。
通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神。
京瓷会计原则的实践。
业绩管理的要点。
收入的掌握方法—与市场价格挂钩。
经费开支的掌握方式—准确把握经营现状，进行细化管理。
时间掌握方式—关注部门的总时间。
—部门独立核算思路
把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”。
销售额最大化、经费最小化是经营原则。
销售额提高，经费未必升高。
现场可行的管理会计方法。
多数公司仅将财务状况反馈给董事一级，即使给现场人员，他们也无法看懂，没有关联感。
附加价值指销售额减去生产该产品所需的材料费、设备折旧费，除劳务费之外的所有扣除金额。
附加价值除以劳动时间，为“单位时间”的指标。用单位时间来对业绩进行管理。
标准成本方式与阿米巴经营的区别。
部分大公司由少数销售人员定价，极大浪费了大部分员工的能力。
阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
通行货核算表对阿米巴的境况了如指掌。
对杂费也要了如指掌，方便控制成本。
凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量。
业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也没有高额奖励，但是却可以得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉。
“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
阿米巴的核算管理。（见图表）
销售部门与制造部门都是盈利单位。
用金额来表示目标和成果。
不单纯的以“买了几个”“生产了几个”为标准，二十以“什么价格购买”“产值是多少”的金额作为标准。
采用月结算。
杜绝细小浪费。
及时掌握部门核算。
月度核算时每天发生的细小数据积累，不是月末统计。
提高时间意识和生产率
把某一个工作有空闲的阿米巴内的人手，派去支援，有效利用时间。
用单位时间核算表同意运转管理。

京瓷会计学根本是回归事物的本质。
一一对应原则。
只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。
双重确认原则。
防止不法和错误行为发生。
至少有两人对数据进行双重确认。
完美主义原则。
决不允许有“虽然没有完成100%，但是达到了99%就相当不错了”的想法。
肌肉型经营原则。
用单位时间核算表同意运转管理。
防止不良资产。
采购采用“现用现买”的原则。
提高核算原则。
现金本位经营原则。
玻璃般透明的经营原则。

基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中。
用单位时间核算表同意运转管理。
对所有的业绩数据必须有明确统计的规则和机制。
公平、公正、简约。
用业绩和余额掌握业务流程。
时刻把握业绩与余额之间的关联，防止出现与公司经营数据的矛盾。
—与市场价格挂钩
掌握阿米巴“收入”的三个机制。
订单生产方式。
售价-成本=利润。
利润的源泉来自于制造部门。
销售部门的收入就是手续费。
反映市场动向的数据变化。
制造部门也要对市场做出迅速反应，与销售一起探讨。
库存销售方式。
销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格作为制造的报价。
库存管理师销售的责任。
关键是如何最大限度地控制库存。
追求销售经费最小化。
杜绝浪费。
公司内部购销。
当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加价值的公司内部购销价格来进行。
对客户的所有订单，都是一一对应设定了公司内部购销价格。
在公司内部形成市场活力。
内部反复进行购销，所以公司内部形成一个市场，选择最优阿米巴进行交易。
--准确