国际EPC项目设计合同管理.ppt

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国际EPC项目设计合同管理
国际EPC项目设计 合同管理
中国葛批、转化工作，以便项目顺利实施。
设计咨询公司的选择主要包括：在当地具有影响力，与政府、业主具有良好的关系；具备一定的设计咨询能力，优先选择与中资企业有 合作经历的设计咨询公司。
（六）设计咨询公司选聘
二、项目实施阶段设计管理
通过与当地的设计事务所的合作，设计文件及图纸审批及平常的日常工作配合都可以通过当地设计事务所来完成，这样可以减少由于语言、习惯等造成的不变，减少中方人员的投入，缺点就是成本稍高
随着国际建筑市场的逐步规范，业主加强对项目履约过程管控，EPC工程设计图纸必须经监理工程师审核通过后才能进行施工，这就要求设计图纸采用的规范，绘制的习惯必须满足当地习惯及规范的要求
（七）设计属地化管理
二、项目实施阶段设计管理
国际工程基本采用欧美规范，业主习惯聘用欧美监理工程师。这就要求设计人员必须要熟练掌握欧美规范及设计软件，只有通过对欧美规范的学习及软件的熟练运用，才能构筑一个与业主及监理共同交流的平台，为工程的顺利实施奠定基础。同时，设计人员应了解当地设计思路及习惯做法
（七）设计属地化管理
二、项目实施阶段设计管理
设计资料的收集应详细、准确。海外工程由于地域、语言等条件的制约，收集建设资料与国内完全不同。一方面所在国无完整的城建档案管理部门，各种资料归完全不同的部门（科室）负责保存；另外，所在国可查的资料太少，甚至基本没有。
现场的资料收集还需通过大量的现场调查，对各相关部门进行走访，然后就搜集到的资料和走访调查的情况进行系统的分析整理，并最终就整理出来的资料事先与业主及建设方进行沟通确认，以免在后续设计中由于基础资料的改动而造成工作修改。
（八）设计资料管理
二、项目实施阶段设计管理
目 录
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第二部分 国际EPC项目设计案例分析
赤道几内亚马拉博市及郊区污水管道接户工程项目（简称“污水接户项目”）是马拉博城市污水管网、污水处理厂及泵站项目的配套工程，旨在改善赤几首都马拉博城市污水排放状况，使该城单位与居户的污水能有效汇流到已建成的污水管网中，以便对污水进行集中处理。污水接户项目合同于2012年5月28日正式签署，合同类型为总价包干单位计价，合同工期3年。目前，项目已经开始污水真正接户，，各类检查井约12653座，总体履约良好。
一、赤几污水接户项目设计案例
项目的管理模式是管理分包模式，管理公司为中水北方勘测设计研究有限责任公司，设计分包单位为市政工程西北设计研究院有限公司，两个施工分包单位分别是葛洲坝集团基础工程有限公司和安徽水安建设集团股份有限公司，根据管理合同，管理公司负责对项目的设计、合同、施工、质量、安全文明、劳务等方面进行管理。项目的设计管理模式：项目部监督管理公司对设计进行全面管控的模式。本设计所采用的设计标准为中国给排水设计规范。
（一）设计管理的模式、流程、规范标准
一、赤几污水接户项目设计案例
项目设计分包商根据项目的实际情况配置了前后方两个团队，前方驻现场团队根据专业配置3至4人左右，主要负责现场勘测、图纸移交、现场技术服务、信息反馈等事项。后方团队主要由专业科室负责设计选型、图纸设计、技术答疑、设计变更等事项。前后方工作统一由设计团队的项目经理负责沟通协调，设计项目经理定期到现场与总承包商项目部沟通设计进展，处理相关的问题。这是目前典型的国际工程设计人员配置和管理模式。
（二）设计团队的人员配置、管理及前后方沟通情况
一、赤几污水接户项目设计案例
前方团队接受总承包商项目部工管部的工作委托，现场能决策的，授权现场决策，重大问题报总部解决。
后方团队根据前方要求的时间完成设计工作，同时按照设计院的质量管理体系控制设计质量。
（二）设计团队的人员配置、管理以及前后方沟通情况
一、赤几污水接户项目设计案例
项目的设计管理核心团队由3人构成，分别是总设计师、管理公司项目经理、项目部工管部部长，主要对日常的设计工作进行管理，组织各类相关的设计沟通与会议。目前该团队的运行状况良好，设计质量和进度满足要求。
项目部建立了完善的设计管理制度，涵盖了人员管理、设计前期准备工作管理、施工图设计管理、设计变更管理、竣工图管理、设计分包商履约考核等各方面的内容，并编制了项目施工图设计与会审流程、项目设计修改管理流程。
（三）设计管理团队的运行状况、设计质量与进度控制情况
一、赤几污水接户项目设计案例
在施工图审核方面，设计院采用的是中国给排