高管薪酬激励计划应用指引.ppt

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高管薪酬激励计划应用指引
XX集团高管薪酬管理办法应用指引
一、总则
二、高管薪酬结构
（一）固定年薪
（二）浮动薪高级管理人员绩效年薪的发放依据，其中75分为绩效年薪基准值，即75分能拿到1倍基准绩效年薪。
高管浮动薪酬延期兑付期限为三年，第一年高级管理人员可获得当年度浮动薪酬总额的40％，第二年30％（累计70%），第三年30％（累计100%）。延期兑付的薪酬由公司视实际情况于每年年终一次性发放或均摊到季度发放。
高管薪酬浮动薪酬结构
总薪酬
固定年薪A
（基准年薪一定比例）
按月发放（A/12）
+
浮动薪酬
年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发
B×个人绩效考核分/75分
C＝企业效益奖金总额×个人绩效考核分/∑所有高管绩效考核总分值
企业效益奖金C
特别奖励
+
标准绩效年薪B
（基准年薪一定比例）
+
固定薪酬
固定补贴
住房、车辆
保险（企业部分）
通讯、餐补
其它
培训支持
加班、出差等
三年期延期兑付
标准浮动薪酬（1倍）
的绩效考核分为75分
+
举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为10万，固定薪酬与浮动薪酬比例为4:6）
应用案例
总薪酬
固定年薪4万
（基准年薪40%）
按月发放（3333元/月）
+
浮动薪酬
年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发
6万×个人绩效考核分/75分
企业效益奖金
特别奖励
+
标准绩效年薪6万
（基准年薪60%）
+
固定薪酬
固定补贴
其它
培训支持
加班、出差等
三年期延期兑付
+
C＝企业效益奖金总额×个人绩效考核分/∑所有高管绩效考核总分值
绩效考核每1分对应奖金：
6万×1分/75分＝800元
高管薪酬考核后结构应用案例一（基准年薪10万，固定薪酬与浮动薪酬比4：6，绩效考核分80分，集团年终效益奖金总额12万，共8人参与，平均70分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付）
12万×80分/（8人×70分）
＝（四舍五入）
绩效考核每1分对应奖金：
6万×1分/75分＝800元
本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部
设专项帐户进行管理（此处不计利息）：
当年兑现额＝(+）×40％＝；
第二年兑现额＝ (+）×30％＝；
第三年兑现额＝ (+）×30％＝。
案例一
总薪酬
固定年薪4万
（基准年薪40%）
+
浮动薪酬
6万×80分/75分＝
特殊奖励
企业效益奖金
+
标准绩效年薪6万
（基准年薪60%）
+
固定薪酬
固定补贴
其它
培训支持
加班、出差等
三年期延期兑付
+
，实发
，。
高管薪酬考核后结构应用案例二（基本年薪10万，固定薪酬与浮动薪酬比4：6，绩效考核分70分，集团年终效益奖金总额12万，共8人参与，平均80分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付）
案例二
12万×70分/（8人×80分）
＝（四舍五入）
绩效考核每1分对应奖金：
6万×1分/75分＝800元
本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部
设专项帐户进行管理（此处不计利息）：
当年兑现额＝(+）×40％＝；
第二年兑现额＝ (+）×30％＝；
第三年兑现额＝ (+）×30％＝。
总薪酬
固定年薪4万
（基准年薪40%）
+
浮动薪酬
6万×70分/75分＝
特殊奖励
企业效益奖金
+
标准绩效年薪6万
（基准年薪60%）
+
固定薪酬
固定补贴
其它
培训支持
加班、出差等
三年期延期兑付
+
，实发
，。
关于浮动薪酬中特殊奖励的说明
由于本薪酬管理办法依据的绩效考核办法针对的是集团和子公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退（如因外部市场、行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到的经营指标与目标值偏离过大），高管个人绩效奖金将自动上封顶（），下保底（非财务指标占一定比例）。
因此，如高管为企业所做出的重大或特殊贡献无法被该高管绩效考核方案所涵盖，或者超过该高管绩效考核方案中的指标上限，经总裁办公会提议，董事会审核批准，可发放特殊奖励。同样