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班组精细化管理精细化管理之班组建设
第一篇：班组精细化管理精细化管理之班组建设
班组精细化管理
ID #56
精细化管理之班组建设阅读487次来源：李华
是准入关。在新时期班组长应当具备下列条件：（1）良好的政治素养，较高的“执行力”；（2）较高的业务素养，必需是本班组的业务尖子；（3）较高的管理实力，擅长团结职工，发挥队伍的整体功能；（4）较好的模范带头作用，关键时刻身先士卒，起凝合人心的作用；（5）肯定的文化程度，满意班组管理的须要。










二是培训关。班组长是班组的领头羊，要想在班组实施精细化管理，必需对班组进步行精细化管理全方位的培训，使他们思想上重视，技能上提升，然后才能带领全班组进行精细化管理。建立健全培训机制，实行脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学安管理培训“五个结合”的方法，多层次、多渠道地对班组进步行培训教化，提高班组长综合素养。
三是履职关。班组长的职能就是抓生产、抓平安、抓质量、抓现场交接班、抓班组经济安排。所以必需不断加强班组长对自身职能的理解，提高履行本岗位职责的实力，正确处理生产任务与平安质量、经济效益的关系，促使班组这个企业“细胞”始终保持旺盛的机能。

精细化管理首先在于人，人只有在思想上相识到位以后，才能很好地付诸行动。
思想是行动的先导。抓好班组精细化管理，首先要把教化和引导员工“树立精细意识、自发主动践行”作为切入点，从领导做起，坚持从上至下、持之以恒地宣扬发动。在动员上要做到深化细致、潜移默化，通过动员会、座谈会、推介会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提示、激励员工参加到精细化管理中来。在引导上要做到目标明确、步骤清楚，通过专家授课、讲座这种最简洁的方式，利用企业内部报纸、网站等广泛的宣扬阵地，把精细化管理的核心内容及给企业带来的成效用通俗的方式讲清讲透，赢得员工对班组精细化管理内涵的理解，避开操作起来无所适从。在指导上要做到按部就班、由浅入深，从最基本、最简单被员工接受、最便利实施和考评的地方做起，并注意培育典型，总结胜利案例，用管理过程中不断出现的胜利事例教化员工，使他们从体验中增加认同感。只有这样，班组精细化管理才能顺当推动。最主要的是要建立一套机制，要把班组员工的利益与精细化班组管理联系起来，用实实在在的物质利益刺激员工主动投身到班组精细化管理中来。











对班组员工也要进行精细化管理。详细应当留意如下四点：（１）民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，集思广益，
不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去帮助分析查找缘由，要敬重职工。（２）留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要注意团结那些有不同看法的同志，职工有了困难要主动地帮助。（３）要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。（４）要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，团结一起才能干好工作。（5）因人而异采纳不同的激励方式。每个人的状况不同，需求不同，沟通、引导的方式也应不同，要有区分的采纳激励方式。比如有的员工重收入，有的员工重荣誉。











合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一