管理分享会.ppt

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《管理分享会》
“Enrichment Education for Tomorrow’s Leaders”
今日天才宝贝, 明日全能英才
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《管理分享会》
“Enrichment Education for Tomorrow’s Leaders”
今日天才宝贝, 明日全能英才
管理分享会 ----核心竞争力
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分享会的意义
1：一切源于思想，至于思想。
2：杠杆原理：
无论你的梦想有多大，在这个世界上至少有一个人或一群人：
A:已经做到并且拥有
B:也怀有同样的梦想
你要做的是，找到这群人并用心和他们分享和合作，利用杠杆撬动自己的大梦想。
什么才是员工最大的福利
对于员工来讲，最大的福利来源于:

公司的发展！
公司得不到发展，任何福利都是短暂的，都不是真正的福利。
公司如何发展？
公司发展到底靠什么？
任何竞争优势都无法持续，因为时空角一直在发生变化：
1：如女人的痛苦
2：如元老的痛苦
什么是公司发展的原动力？
公司发展的原动力来源于----核心竞争力
概念：
在新的时空角，老板，老板系和立场体在各自的轨道中运行，为客户创造独特价值及产生非凡利润的组织能力。
原理：
1：历史上有没有一个人的成功?
2: 1+1+1到底等于几？
3：打乱顺序会怎么样？
这是一股神秘的力量，这种凝聚的力量会形成公司强大的势力！
何为老板？
老板是决定公司前途，命运及方向的人，拥有成就他人之心和成就大业之心的人
老板的三大筹码：
A:杀伤力的产品
B:杀伤力的赚钱模式
C:成就更多人的平台
何为老板系
老板系是维护老板权威，坚守公司主流，100%全部身心交给事业，支撑老板前行的将帅之才。
老板为什么会没有了力量？
老板的权威如何丧失？
何为立场体
拥有坚定立场，独当一面，顺应变化，支持老板系前行的一群有未来的人。
何为立场？
何为坚定立场?
A:他知道自己是谁的人
B:他总是在关键时刻显现
C:他在公司唯一的通道就是创造成果
何为独当一面？
能够把自己的经历，知识，体验转化成提升团队战斗力和成果的能力
何为顺应变化？
能够跟随公司发展的节奏，并保持良好的心态的能力，
三个轨道如何建立
1:思维的突破
2:建立正确的顺序
3:选择正确的基因
思维如何突破
思维1：普通人在公司混吃等死，高手在公司练出核心能力。
（1）四种工作层级，你是哪一种？
（混业，职业，事业，神业）
（2）如何练就核心能力？
A:量变—质变
B:定位（营销，管理，技术）无论成为哪方面的专家都有发展和利益
思维2：普通人围绕老板的“情绪”再转，高手围绕老板的“事”再转。
什么样的人能成为老板身边的红人？
思维3：普通人滥用职权，伤及他人，高手小心翼翼使用权利，服务他人
权利到底是谁给的？
你为什么要权利？
顺序如何建立
1：顺序错了，就会给轨道带来伤害。
2：用人就用喜欢公司，喜欢老板，喜欢行业的人。
否则，就让他离开轨道。
如何选择基因
1：放心：让领导放心的三大理由：
A、立场坚定
B、主动承担责任
C、最终拿到成果
2：成就心：员工做不出业绩，就是没有体会到爱和成就。
3：仇恨心
4：欲望心
轨道如何运行（一）
一、建立事缘
（1）交给：
把能力交给公司，公司把利益交给你；
把时间交给公司，公司把事业交给你；
把身心交给公司，公司把平台交给你；
（2）敬畏：
敬畏领导：任何人想要提升，都要依赖他的上级领导。
敬畏第一：才能降服浮躁，虚伪，飘渺之心。
敬畏客户：鱼离开水能活吗？什么时候鱼才知道这一点？
敬畏自己：按照自己的节拍，隐忍前行。
敬畏员工：当员工如此努力，心生一念,我要好好成就他。
轨道如何运行（二）
二、制造坡度：任何事物向前发展，都需要坡度
（1）轨道中的球能够运行是因为什么？
（2）公司需要公平还是不公平？
（3) 老板的筹码是用来干什么的？
三：共同成长：内核如何成长？
（1）蓄势：任何的发展都需要基础的蓄势。
（2）练习：凡是能成为专家的都是通过反复练习将一点做到极致。
A:技能
B:精神及立场
C:变化：（道森老师的锻炼）
轨道的护法是什么（一）
1：法制化：
员工会因为自私而破坏企业的底线秩序，为了保证大多