IRP讲座信息化建设基础工程.ppt

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IRP讲座信息化建设基础工程

1. 信息化建设的问题分析
2. 什么是信息资源规划
规划
系统功能建模
系统数据建模
建立IRM基础标准
信息资源规划的作用 2 ：8
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”；
规划稳定的数据模型，建立统一的数据标准，应对管理变化；
整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成；
指导应用软件选型、定制或开发的成功。
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工程化方法
信息资源规划(IRP)
T
P
S
M
I
S
S
C
M
E
R
P
C
R
M
E
I
S
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1. ERP选型实施的经验教训
国外成功案例：
美国的百年服装业VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和数据标准化，应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。
国外失败案例：
年营业额超过50亿美元的美国百年医药业福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。
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ERP管理软件的实质及认识误区
生
产
计
划
进
度
产品-结构
计划-实绩
原
材
料
供
应
材料-库存
供应商
MRP
成
本
控
制
价格
MRPII
员工
人
力
资
源
ERP
实质：通过信息资源的共享实现企业资源配置的优化
软件商——只讲功能 不讲数据
企业用户——只看功能 不看数据
信息化= Net+ERP
信息化= IR+IT
误区：
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2. 信息资源规划的理论引进与创新
最终用户新需求
压力日益增加
旧应用堆积严重
维护愈加困难
译自80年代初

我们今天遇到
同样的困境
1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广；1994年我们
通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多
年实践积累，形成信息资源规划-信息工程方法论。
1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题； 1980-1985 为走出困境提出“信息工程”的解决办法。
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◆ 霍顿()： 信息资源管理(IRM)理论
企业的信息资源与其它资源有同等地位, IRM是一种新的管理职能；
必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源作为战略资产进行管理，在企业的 每个层面上识别信息资源和获利机会，并借 以构建新的竞争优势；
企业IRM的目标是“3E”:Efficient（高效）、
Effective（实效）、Economical（经济）。
——导致CIO的出现
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没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统；
数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起；
企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范；
数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。
◆ 威廉·德雷尔(William Durell)： 数据管理(DA)理论
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系统 & 软件
数据仓库
主题数据库
元库
数据生成
数据维护
单据生成
审计
信息查询
“
如果
—
那么
”
分析
决策支持
汇总分析
图表和报告生成
“信息工程”原理：
信息系统以数据为中心 (不是以处理为中心)；
数据结构稳定，处理多变；
最终用户必须真正参加信息系统开发工作。
“信息工程”定义：
信息工程作为一个学科要比软件工程更为广泛，它包括了基于当代数据库系统的计算机化企业所必须的所有相关的学科。
◆ 詹姆斯·马丁(James Martin)：  信息工程(IE)的理论与实践
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◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)：  “计算机化企业” 发展六阶段论
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