薪酬咨询方案.ppt

Add the author and the accompanying title
《薪酬咨询方案》
薪酬体系设计
阳光人力资源开发服务中心
------
此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑
性造成的每年对于员工的辞退和招聘，以及晋升处于更新和流动性较快的状态。

阳光人力资源开发服务中心的组织架构并不大，部门划分存在一定的不清晰性，所以我们决定在人力资源的需求上，保持一个恒定的需求量，但会根据开发服务中心的业务发展情况适当的扩大对人力资源的需求。同时，加大员工的开发与培训，短时间内使员工能够完成工作范围内的任务。加大对人员流动的控制，加强文化建设。
人力资源战略
针对以上的特点和问题，我们提出相应的对人力资源进行规划目标：
（1）根据业务发展和组织结构确定职位，避免人员冗杂。
（2）做好每年基层工作人员的招聘和甄选活动，确保每年能够招揽到符合公司文化和发展的员工。
（3）每年的招聘前做好招聘宣传工作。
（4）通过一年的绩效测评，每年在招聘之前，进行内部招聘，做好晋升工作，确保形成具有创新意识和管理意识的领导层。
（5）制定合理的培训计划，加强员工的培训工作，规划咨询领域员工队伍发展，提高员工综合素质。
（6）制定合理的绩效考核制度。
（7）制定合理的薪酬管理制度和福利制度。
（8）规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。
（9）定期进行人力资源管理政策和制度的改进，提升整体管理水平。
人力资源战略
通过人才招聘，将自主培养人才战略、定向培养人才战略相结合和鼓励自学成才战略相结合。面向武汉纺织大学在校学生进行自主招聘的基础上，通过自主培训、自主开发的办法，在为期一年的工作中，培养人才，做好员工的晋升准备工作，为开发中心培养出色的管理人才并根据部门特色和人才特点进行定向培养，形成专业化咨询服务人才，并鼓励员工通过自己的学习和实践工作，自学成才。.
人力资源战略选择
采用人才职能结构优化战略 ：设计合理的组织结构，划分职位职能，进行相应的工作分析，制定合理的岗位说明说。根据核心业务和核心竞争力，优化人才结构，避免人才流失和人员冗杂。
人力资源开发战略
人才结构优化战略
薪酬制定
薪酬战略
薪酬战略分析
薪酬诊断
面对当前高企的CPI和不断攀升的基本工资，以及管理咨询行业自身的高工资特点，我们咨询小组认为，目前公司处于成长期，实行的是内部成长战略，应该将薪酬战略定为低基本工资加高绩效奖励和完备的福利体系。
经过诊断，中心以不成体系的薪酬制度进行运行，将无法有效促使组织战略目标的实现，所以有必要对薪酬制度进行调整，且调整时必须考虑到公司整体战略、同行业薪资水平性等情况。
薪酬体系设计六步骤
step 1
step 2
step 3
step 4
Step 5
准备与内部调研
职位价值评估
薪酬市场调研
设计薪酬水平与结构
制定薪酬管理制度
Step 6
薪酬实施方案与计划
Step 1 准备与内部调研
确定组织结构
董事会
行政部经理
人力资源部经理
市场部经理
总经理
副总经理
财会主管
行政部助理
网络主管
人事主管
绩效主管
培训主管
人力资源部助理
市场主管
市场部助理
客户专员
原组织结构图
Step 1 准备与内部调研
总经理
行政部经理
项目部经理
财务部（外包）
副总经理
行政专员
项目部一组
项目部二组
项目部三组
现组织结构图
Step 1 准备与内部调研
诊断结果
薪酬管理方面存在的问题及问题产生的根源
明确薪酬改革的目的和方向
诊断过程中，项目小组召开会议，对公司现状和薪酬管理方面存在的问题进行研讨、分析
工作方法
员工访谈
资料收集与分析
内部讨论
问卷调查
按比例发放现状诊断调查问卷
企业资料收集与分析
行业标杆企业资料收集与分析
对高层、中层、基层分别进行单独访谈
Step 2 薪酬市场调查
市场薪酬调查：通过各种途径搜集管理咨询公司的薪酬水平，我们得出以下结论：
总经理（首席顾问）：底薪4500+每一单项目提成8%
副总经理（顾问）：4100+每一单项目提成6%
项目部经理（顾问）：3500+ 每一单项目提成4%
行政部经理：3300+1000的绩效奖
项目主管：2700+每一单项目提成2%
前台文员：12