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医院财务分析指标的构建
一、医院可持续进展的需求
医院经营想要可持续进展，必需着重于医疗水准的提升，一个没有医疗水平或是水平迟滞不前的医疗院所，是不会受到病人的信任，当然就谈不上可持续经营。医疗院所为了更好的应对新环2
医院财务分析指标的构建
一、医院可持续进展的需求
医院经营想要可持续进展，必需着重于医疗水准的提升，一个没有医疗水平或是水平迟滞不前的医疗院所，是不会受到病人的信任，当然就谈不上可持续经营。医疗院所为了更好的应对新环境下的营运需求，也纷纷实行各种不同策略来自救，有的医院调涨挂号费及病房费，有的医院同时开放减薪动作，有的医院转而使用国产药物……等等，但凡可以关怀增加医疗院所收入及削减支出的方法都一一出现台面，但是假如医疗院所照旧缺少对医疗院所生产成本及资源支配的管理制度，上述的方法并不能达到可持续经营的目标，可能面临无法再连续营运的逆境。因此如何在制度波动较大环境下，突破逆境维持医疗院所可持续经营，是每个医疗院所在现今医疗环境下必需正视的问题。
二、医院绩效分析的缺失与财务分析指标的构建
(一)绩效分析缺失传统绩效评估有四大主要缺失：重视结果不重视过程，无法关怀管理者在营运上做正确的决策；重视过去而忽视将来，缺乏猜想将来的力气；可能误导结果；只能节省短期成本，却牺牲长期竞争优势。由于传统绩效衡量指标无法反应医院真正的绩效，故近年来学者已进展出战略性绩效评估制度，以战略为导向。战略性指标，包括财务性及非财务性的绩效指针，并依组织层级而有不同的绩效衡量指标，以引导并关心医院在各种竞争环境中，找到经营战略与营运方向。财务方面的指标设置的最终目的都是为改善财务绩效，从组织成长的生命周期来说，可以分为成长期、维持期和丰收期，不论在哪一时期，都同样追求三个财务战略：营收成长和产品组合；降低低成本，提高生产力；利用资产与投资战略。
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(二)财务分析指标一是财务结构：负债比率越高代表负债金额越高。二是偿债力气：流淌比率与速动比率越高，代表医院流淌性越高，短期内发生财务危机机率越低。若利息保障倍数为负，代表医院亏损。三是现金流量：现金流量比率若跌且有明显跌幅，代表医院资金操作已恶化，代表医院呈现财务危机机率上升，负值代表营业活动净现金流量为负，代表营业活动净现金流量流出大于流入。四是经营力气：净值周转率在表示自有资本在一年期间内从营业收入收回的次数多少，净值周转率太高表示自有资本少，稳定性较弱，太低则表示自有资本太多或营业额太少。因此，净值周转率指标并无法明显看出该数值与医院健全或危机状态有明显的相关，太高或太低都不好。应收帐款周转率(次)，衡量医院在特定期间内，收回赊销帐款的力气。数值越高，表示医院从客户端的收款力气越好。存货周转率(次)若越高，代表医院的营运状况、流淌性较好。总资产周转率(次)综合评价医院全部资产经营质量和利用效率的指针，次数越多，周转速度越快，营运力气也就越大。总资产成长率、净值成长率、营收成长率都是关于成长的指标，这三个指标越高代表医院的经营力气是确定的。五是获利力气：总资产酬劳率、营业毛利率、税后净利率、每股盈余、营业利益率这些指标都是有关于获利力气凹凸，因此指标越高代表获利力气高。
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三、有效利用