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it公司个人年终总结
it公司个人年终总结
it公司是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，供应信息服务，并供应相应的信息手撑不了3个月的。
，其他的两个老板只是抱一个观望的看法，或许他们只是希望空手套白狼，假如做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不行能做好的事情，结果输得很惨。
，原来主要是技术，为市场供应一些帮助，而我缺少的市场扩展实力却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果确定是失败。










，原来定了很好的合作模式，但是大家都没有执行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的方法，打官司又不好，大家还算是挚友，回天无力了。
后来我也总结了一个创业企业要胜利的几条因素：:
，有比较牢靠的业务来源和赢利模式,有自己的核心竞争力或者产品。
，不能随意就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以有确定权的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。
，资金有足够的支持，。
，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。
，最好有政府支持，行业要有肯定的名气。要利用各种媒体扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。
，对人才的管理肯定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化的管理，留住优秀的人才才能把事情做强做大。
，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力须要多方面的制度来保证，公司整体的凝合力也是不行忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不行少。
,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，假如有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。










，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是阅历。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注意高层面的管理。