什么是五常法.ppt

什么是五常法
1、五常法就是5s
2 、 5-S源于五个日本字(),全是S字头,故称5- S。
什么是五常法
3、 5-S对照表
日文原义中文例子
Seiri 整理常组织抛掉不需要的东西或回仓
Seiton 整顿常整顿所有的东西都有名和家
Seiso 清扫常清洁清洁责任的划分及认同
Seiketsu 清洁常规范储存的透明度和防止出错方法
Shitsuke 素养常自律履行个人职责


以执行及灌输五常法培训为目标,以使员工达到常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律,藉以改善安全、品质、效率及形象,令到所有客户对我司有良好的评价,从而提高公司形象增加实际效益。

(a) 对内可方便员工工作、确保工作环境安全整洁(Safety)。
(b) 增加员工之间的合作精神,对外可以确保有优良品质(Quality)。
(c) 因员工工作效率提高,而减低故障及降低成本和保持质量的有效度(Productivity)。
(d) 园林设计及透明度,以建立优美形象(Image)。

本公司依据五常法的理念,按安全、品质、效率及形象四大元素,并应用五常法协会所提供的50点审核标准(),由委员会共同订立公司的五常法标准,并附以实例照片及标准,再利用定期的全体员工的内审、五常法协会审核确保环境不断改善,以运致五常法之理想文化。

常组织(Structurise)
抛掉不需要的物品或回仓,并将保存的物品分层管理,要点在集中存放及尽量减低存量,“一是最好”之运用。
常整顿(Systematise)
常整顿是研究提高效率方面的学科,先要决定物品的【名】及【家】,旨在用最短时间可以取得或放好物品
常清洁(Sanitise)
常清洁应该由整个组所有成员,上至总经理,下至清洁工人,一起来完成。每个人都应该清洁地方,并有每人负责清洁、整理、检查的范围,其格言不仅是【我不会使东西变葬】,而且是【我会马上清理东西】。
常规范(Standardise)
常规范重点维持透明度、视觉管理及园林式厂房,包括利用创意和【全面视觉管理法】,从而获得和坚持规范化的条件,提高办事效率。
常自律(Self-discipline)
创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行上述四常,有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。